你能看到多少个维度，你的视野就会有多么开阔

今天终于把这个重要的战略会议开了。

每个人都有每个人的想法；

每个人都有每个人的思路；

每个人都有每个人的启发。

但是你会发现一个很有意思的情况：

不同历练和经验的人，对这个事情的理解程度是不同的；

不同的人，从这个事情中吸收到的能量和感悟是不同的；

不同的人，看这个事情的视角是不一样的，有些人看到的维度多，有些人看到的维度少。

所以为什么同一件事情，有些人能看到它的长远发展前景，有些人只能看到当下的得失，有些人能够看到未来的局势，有些人只能看到眼下的困难。

你能看到多少个维度，你的视野就会有多么开阔。

高维度的人和低维度的人，看到的世界是不一样的。

查理·芒格提出来过一个很拗口的一个概念：lollapalooza效应。

简单的说就是：两个、三个，四个……多个作用于同一方向的力量汇聚在一起后，所形成的力量不是简单的力量叠加，而是一种巨大的、协同的放大效应。

或者说，是多个动向因素的叠加，导致了一个算法从加法变成乘法的跳跃。

lollapalooza效应有很多种解释说法，有人把它叫做“好上加好效应”，也有的人把它叫做“核爆效应”，总而言之，就是多要素聚集产生的爆炸性的放大效应。

毛竹就是这样一个物种。

毛竹的幼笋冒出来之后，它看上去长的很慢，甚至好几年就一直就是那么高，实际上它的根系在地下急剧的扩张，要把从土壤里头吸收的养分转化成发达的根系，有的根能达到二十多米长，根越长，毛竹可能吸取的养分就越大。突然有一天就开始快速生长，最快速度一天能长超过1米。这种爆炸式增长与它前期看似缓慢的生长密切相关。

这其实也是“飞轮效应”。

为了解释“飞轮效应”这个概念，我们先假设一个场景：有一个直径大约30米、厚3米、重约26吨的铁质轮子，体量很大，承受的地心引力也很大，这个飞轮就是你的公司，你的任务就是把这个承重的轮子转起来。

这个场景常常用来描述很多创业公司，在开辟一个新的市场时候，让自己公司的产品和业绩实现0到1的那种境况。

吉姆·柯林斯说：你尽力的推，轮子稍稍动了一下，又推，又微微动了一下……但你一停下来，它就停下来。面对这样一个推一下微微动一下，甚至会纹丝不动的轮子，你是很容易绝望的。

好多公司创业的时候就是这样一种绝望的状况，但在冷眼旁观的人觉得你在做无用功的时候，你坚持继续一点一点、几乎见不到成效地推一圈、两圈……渐渐就感觉这个轮子有一点点惯性，有一点点动能了，继续的推，100圈，200圈……突然在某个时候，你和旁观的人都惊奇地发现，轮子的转速明显加大，它自身的重量转化成了一种自推力，最终迅速地旋转起来，这就是“飞轮效应”。

如果看一下亚马逊的历年财务报表就会发现，它的利润曲线一直是很平，甚至往下陷的：亚马逊1997年上市到2004年，一直亏损，后来偶有盈利也是处于亏损状态，即便现在，它也不是一个盈利很高的公司，只不过最近才出现了连续8个季度的盈利。从上市到今天恰好20年的时间，亚马逊如今的市值已经超过了5000亿美金，相当于原来的五六百倍，尤其是最近半年来，它的市值涨得非常快。

为什么今天资本市场给了亚马逊这么高的估值？原因就是“飞轮效应”。

我们经常说，一个产业已经到了奇点临近的时候。所谓的奇点，就是这个产业里的多种要素，以前都是分散各自发生的，在某一个时间点终于汇聚起来，爆炸式增长就来临了。

产业一旦到了奇点，就会极其快速的增长，如果你事先没有做好充分准备，是难以应对这个快速变化的。所以为什么要让大家做起来了以后再加入公司体系，就是这个原因。

今天在战略会议上，跟大家分享的项目，其实也是符合lollapalooza效应和飞轮效应的。

只是，能看到多少，能吸收多少，能从中获利多少，能整合多少资源，就看每个人自己的思考维度和思维框架了。

【化书成课研习社】的社长，得有一个比常人更高的思维框架，视野足够开阔，而不是局限于眼前的星星点点；必须要有格局，能看得长远而不是目光短浅，只看到自己面前的一亩三分地；得要有系统思维，知道万事万物之间都有着千丝万缕的联系，能够借系统的力来布局，厚积薄发。