最近我们公司在搞创新驱动发展系列活动，其中有一项就是中高层对科技创新的研讨，我仔细研究了一下所有中高层的意见，无非是从规划、投入、机制、人员、激励等众多方面提出意见和建议，看完我只有一个感觉，教科书式的说教，毫无价值。我这样认为是基于以下三个理由:
1.老生常谈，收效甚微。每年管理层几乎都讲科技创新作为公司发展首要驱动力，提出的措施也是让人热血沸腾，但下来企业面貌还是一样，没有什么效果。
2.百花齐放，难以聚焦。企业科技创新是一个开放式话题，每人逮着个关键词都能说一通，综合每人所说能形成个大而全的企业科技创新论文，但企业是个体，有自身特质，哪个意见更对症，就不得而知。
3.头痛医头，难以为继。技术只是企业发展的一个要素，创新虽重要，但跳出企业之外，还有行业定位，公司战略，产品方向，激励方式等因素综合影响企业的发展。ABB公司的壮大不是因为技术多厉害，海尔的重生不是搞出了什么颠覆性的产品，一个指标任务完不成、为薪水和奖金整天发愁的部门是不要指望他们坐下来给你搞什么科技创新。
说了那么多，那我有没有高见呢，高见不敢说，我觉得科企业技创新要抓住一下重点:
一是不跟风。不能社会流行什么就搞什么，没有定力和原件。
二是把握变与不变。弄清哪些技术50年不会颠覆，哪些可以随市场而变。
三是要有三新。创新技术打造要有匠人之心的坚守，技术衍生产品一定要结合新审美的需求，比如猫王收音机，赋予新的群体链接。
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