我们经常在说，一个人的直线领导很重要，他会决定你们一起工作期间的方方面面，包括工作成就和心理影响。
在《团队赋能》一书中，作者将领导者分成了两类，分别是乘法领导者和除法领导者。
乘法领导者，可以激起团队成员的斗志，即使给予的目标是很有挑战性的，善于分析成员的优点，并因势利导的进行促进，一般不会亲力亲为，提供平台和资源给成员，大多数时候都站在团队成员身后，激励大家完成目标，同时，团队成员也都很有收获，个人成长快，都愿意跟随在此类领导者身边一起工作。
除法领导者，喜欢责全求备，觉得很多事情都是有能力的天才才能造成，其自身就是一个天才，而绝大多数成员都资质平平，喜欢按照自己的标准亲力亲为，而团队成员为了避免犯错，也不会积极去想办法完成工作，造成了人才潜力的极大浪费。
不过，两者也是有共同点，一是出发点都是好的，比如为了超额造成公司下达的任务，另一个是个人能力都比较强。
还有一种领导者类型，那就是无意识除法领导者，此类领导者出发点是好的，也觉得应该成为一个乘法领导者，但是他们实际的行为方式却是相反的，好在这类领导者还是有得救的，只要按照积极的方向采取行动。
因此，综上所述，只剩乘法领导者才是未来，那么，如何做才能变成乘法领导者呢？
乘法领导者需要坚持的五大法则：
1. 人才吸引者：吸引和优化人才
虽然你自己是人才，但是作为一个组织，无论是公司还是政府单位，都需要团队才能完成大事，发现并培养和激发优秀人才就显得有为重要。
2. 解放者：要求人们最好的思考
做一个开放型思维的人，不要做固定型思维的人，只有自己思维开放，才有可能提高格局和认知，发现人之所长，解放思想，提高创造力。
3. 挑战者：扩展挑战
如果一件事情轻松就完成了，那就没有太多成就感，也无法提高能力，因此需要时时的设置具有挑战性的目标，让团队成员去造成，失败了鼓励，成功了庆祝。
4. 辩论发起者：讨论决策
要做一个善于倾听的人，而不是一个独裁者，一个人的能力有限，那怕你很优秀，也需要群策群力，多留一些时间给团队成员充分讨论，也许得出的结论会让你大吃一惊。
5. 投资者：灌输责任感
人之所以为人，除了吃饭睡觉，还有很多有价值的事情需要去完成，而责任心是最底层的颜色，涂好底色，拥有了责任感，才会去挑战自己，发散思维，成就自己的同时推动组织的进步，因此，作为一个乘法领导者，要做一个责任感的长期投资者。
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