华与华方法论

去上海朝圣了，听华杉老师讲现场版，说实话，大部分的内容都是在《超级符号就是超级创意》中有提及，不过能够听到老师的现场版还是很开心的，有很多有趣的湿货~

华与华方法论

在开场的时候，主持人提到了我们对知识的焦虑，然后华杉说，很多人都在讨论怎么定位、怎么样抢占用户的心智，但其实大多数人连自己的心智都不坚定，又怎么能够让用户对你坚定不移呢？

后来，再次提到了知识焦虑的问题，他说：

"吾生也有涯,而知亦无涯,以有涯随无涯,殆矣"

现在太多人的问题就是在用有限的生命和时间投入到无限的学习中，无法自拔，最后只能完蛋~学习必须有重点和边界。

我其实也一直在反问这个问题，在普世价值观之下，我们完全无法判断具体的学习项目之间的优劣，但是具体到每个个人身上，都应该有自己的本心和根本，不然CPU肯定会爆炸的。

老师讲到明茨伯格的某本书（具体没听清），总结了人类历史上出现过的十大企业战略管理学派，具体可以自己去看这本书，但是从总体上分析，得出了人类的两大冲动：

简化冲动——什么事都想找到最简单可行的方法，但事实上大部分的问题都没有这样的方法。

函数冲动——什么问题都想用个函数来计算，渴望能够套公式，但事实上大部分问题都没有办法这样简化提炼出变量关系。

老师说，在华与华每年年初的时候，所有项目团队讨论一年的工作计划，就问四个问题：

1.战略目标是什么？企业战略计划其实就是一个企业的学习计划，立志很重要。

2.战略重心是什么？

3.关键动作是什么？（不求多，只要1-2个就够了）

4.关键动作的时间节点。

重新定义公关

华与华方法论

很多企业的公关都是在做些盖希望小学，送爱心午餐的事情，但是那些其实并不能真正的提升品牌价值。真正的公关应该是企业提供给社会的一款社会服务产品，比如说一些大型公司会每年提供一些行业数据报告，这本身并没有什么商业价值，但是在表明该公司的社会服务和公关价值。

但是为什么会有那么多企业公关在忙活些慈善，公益的事情呢？因为那些事情更简单🤣

在谈到广告语的时候，重点讲到了：消费者对顺口溜和套话，没有心理防线。所以，选择广告语，一定要在几千年的文化里找，找到消费者本身就熟悉的内容加以利用。

而广告语所在的位置也对效果有重大影响，重点不是流量而是贵贱：信号必须贵，不贵不信。

因为这个“贵”就是一种仪式性，一种耀武扬威的力量。所以，华杉把自己《华杉讲透孙子兵法》这本书的广告打在了北京和上海的户外广告牌上，想想也是很大手笔。为的就是为了这个仪式感，差异性和话题度。

在问答环节，提到了公司利润问题，老师认为，利润太高并不是一件好事。这意味着企业对员工的分配不够，这样很容易导致优秀员工的离开，不换是自己创业还是被竞争对手挖角，对企业而言都不是什么好事。也意味着企业对未来投入不够，对未来的投入，可以提高行业门槛，拖垮竞争对手。

最后，说到德鲁克的一句话，成功是一个时间现象，不要轻易低估时间的价值。