如果一个团队、一个公司、一家企业，从员工到领导管理层，
大家都只是在盯着自己的工资，时薪、日薪、月薪、年薪，
拿多少钱，就只干多少事，就只是执行命令的工具，
那么这个团队、企业，就是缺乏活力、缺少创造力的，
也就导致创造的价值是不足的，是缺乏未来竞争力的。
相反，如果这个团队和公司里的每个人，都能够想着为公司、为客户创造更多的价值，
让自身成为价值创造的主角和目的，多服务、付出一点，
甚至去学习提供暂时是能力之外的价值，明白这其实就是在为自己创造价值的逻辑，
那么这个团队、企业就能发展地越来越团结和强大，并保持强劲的市场竞争力。
财富创造的本质：价值创造 所有的财富都是来自于价值创造后的价值交换。 那么谁来获得这个价值创造和交换后的收益呢？ ...
2017、9、20 星期二 一清早被早起的太阳用一缕阳光照醒，隔着阳台一层薄薄的纱帘不刺眼，它更像一个熟透了的鸭蛋...
今天和大家探讨三个问题：第一个问题，我们应该打造一个什么样的“Team”? 第二个问题，我们应该成为什么样的“Le...
北京冬奥是2月最热话题，从冰墩墩到谷爱凌，最大的引流还是国家的力量，当集国家之力来宣传的时候，在中国的环境下，没有...
创造价值 价值定位 价值升级
001 创造价值 创造价值，创造终端可接受的价值，至于是使用电脑还是其他，都只是价值的载体而已。 找到本质，才有可...
企业必须既创造价值，又分享价值。价值创造的关键点是什么？ 可是技术、平台，可以是基础架构的完善，它们都创造了价值。...
上次总结到价值创造器的输入，今天接着总结。 （2）价值创造器的输出 价值创造器所创造出的价值体系从本质上说是一个参...
如何点评一篇新媒体文章 文章学习来源peter 1、创造价值，传递新知 新媒体的价值就是创造价值，如果创造价值别人...
企业家：价值创造、价值分享 价值创造 Drive：驱动因素 Recognize：辨识机会 Inter：对比分析 ...
本文标题：创造价值
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/ryimfjtx.html
网友评论