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两千多年前，项羽和刘邦在一个叫鸿门的地方举行了一次宴会，史称“鸿门宴”。当时项羽的谋士范增，极力主张杀掉刘邦。在宴会上，他多次示意项羽动手发令，而项羽却却犹豫不决，最终被刘邦找到机会趁机逃脱。数年后，项羽败在刘邦手上，最后在乌江自刎而死，而刘邦随即建立汉朝，史称“汉高祖”。
不知道项羽在乌江自刎时，是否后悔过自己当时的优柔寡断。就因为他没有快速准确地做出决定，导致对手趁机逃脱，壮大了实力后，反过来击败自己。有句古话说，以人为镜，可以明得失。从项羽的身上，我们可以看到，没有当机立断的魄力，就可能随时在战场上丢失性命。再想想如今的我们，也可能会因为没有当机立断的能力，断送掉我们的职业生涯。
日本的出口治明在《当机立断：通过“数字•事实•逻辑”做出决定》一书中，提及到当机立断的“决断力”是可以通过一些方法来提高的。他在书中开头先分析为什么人们无法快速准确的做出决定？以及，两份接近完美的方案，如何用“数字•事实•逻辑”的方法来选择其中的最佳。还有最后，无法用逻辑来判定的事情，该如何决定？
《当机立断：通过“数字·事实·逻辑”做出决定》
出口治明在1948年出生，今年已经70高龄了，他24岁的时候入职了日本生命保险公司，58岁那年跟不到28岁的岩濑大辅一起创办了日本第一家互联网寿险公司。这两个年龄差距30岁的合作伙伴，在创办新公司时，每天需要面对不同的构思和决策，意见相左时就采用了《当机立断》里面的这些方法，来选择其中的最佳方案。
1.不能当机立断的原因
首先，我们常常认为，想要解决一件重大的事情，必须深思熟虑后，再来做出最终决定。出口治明却认为，时间就是金钱，长时间的思考并不一定能解决问题。就像文章开头提及到的“鸿门宴”，项羽是有心要杀死刘邦，可是就因为他的“深思熟虑”跟“优柔寡断”，失去了最好的时机，导致最后败在刘邦手里。
其次，工作中需要多方面权衡利弊的抉择，其实可以很简单，只需剔除掉多余的因素，直接选择对目前工作进展最有利的选项。所谓的“多余因素”，就是跟工作目的毫无关联的事情。比如书中出口治明提到的“上司的脸色”、“过去的失败经验”、“工作理念不同”等，这些都不应该是影响我们做出决定的原因，跟工作目的无关的因素，不必多加考虑。
2.对照数据、遵循事实、构建逻辑
工作中，我们还可能因为两份同样完美的提案，而无法选出其中的最佳方案。这个时候，想要客观地做出决定，就需要用“数字•事实•逻辑”的方法来解决。
数字：指的是原始的数据。
事实：指的是与数据相关联的事实。
逻辑：指的是由原始数据跟客观事实构成的理论依据。
用“数字•事实•逻辑”的方法，也就是通过对比两者间的数据，以及与数据相关的客观事实，得到更为准确的逻辑依据。举个例子，一家书店的教材辅导书在春秋两季的销量都比较好，事实上春秋两季都是附近中学开学的时间，所以他们在这两个时间段都会大量购进各种教材辅导书。这就是客观的用“数字•事实•逻辑”的方法，通过对比常年的数据，发现了销量与学校开学时间有关，根据这个逻辑，书店便在春秋开学季购进了大量辅导教材书。
3.直觉也是一种能力
我们常说的“第六感”就是一种直觉。不是所有的难题都有答案，就像工作上无法用客观逻辑解决的事情，或者是生活中无法用理智来抉择的时候，请相信你的直觉。
什么是直觉呢？直觉是一种大脑的本能意识，在你遇到事情时，大脑迅速识别，利用以往经验加以观察后，瞬间给出的一种判断。出口治明在书中举了个例子，日本的天才音乐家坂本龙一先生，从小就听各种各样的音乐，24小时不间断，连睡觉时间都不放过。正是因为听了这些音乐，大量的音符都被大脑所记忆。所以每当他准备谱曲的时候，直觉会让大脑积累的这些音符信息大量涌现，让他在作曲的过程中灵感不断。这也说明，依靠直觉并不是无稽之谈，因为直觉给出的思维方式都是在以往的经验范围之内，积累的经验越多，直觉思维的准确性就越高。
《当机立断》告诉我们用“数字•事实•逻辑”的思维方式客观分析来做出决定，依靠真实的原始数据，结合相关联的事实，构建合理的逻辑，一一对比之后得到最佳的选择项。这是一种理智客观的思维方式，可以确保我们避开多余因素的干扰，提高我们的决断力和直觉思维能力，让我们能够在职场中快速准确地做出决定。
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