一、反正是一个大工程，历史欠帐总是要还的。那就开干吧!
1、下定决心上信息化系统。
2、建立商品档案，盘点现有库存。
3、盘点数录入系统中，并建立严格制度，保证数据不被再次弄脏。
4、定期抽盘，校准帐实。
二、这里面最先遇到的困难是盘点现有库存
若仓库较大，货品很多，可以考虑分步盘点。具体做法是：
1、分区
先确定一个“干净”库区，这里放的货品必须在系统中建过电子档，数量也是精确盘点过后录入到系统中的。自此以后，凡是进出这个区的货品，必须电脑打单，捍卫数据的干净。
2、归集
若在其它不“干净”的库区中发现有相同的货品，就将货品移到干净库区，并在系统中做一笔入库。慢慢将所有的货品消化掉。
3、扩展
若有余力，可以开辟新的“干净”库区，随着时间的推移，所有的货品都会被移到干净库区中，从而完成最初的盘点工作。
三、第二个问题就是如何保持“干净”
好不容易盘点清楚了，若不妥善管理，很快就又乱了，前面的功夫就白费了。这就要靠铁的制度来管理了，所有的进出库都要经过电脑单，仓库见单出货，财务见单付钱。严厉惩罚那些以“来不及”“赶快出货”为籍口，不执行制度的行为。每个月还要进行“抽盘”，最好由其它部门的人员去抽盘，规定抽盘准确率，制定奖罚制度，确定库存数据准确。
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