美文网首页制造业信息化物流职场职场菜鸟成长记
MIT 供应链管理框架 - 库存管理 第八课

MIT 供应链管理框架 - 库存管理 第八课

作者: 供应链NSGG | 来源:发表于2017-10-06 20:27 被阅读46次

    单期库存模型:需求为某种概率模型

    因为需求是未知的,我们如何量化需求呢?从本次课程开始深入的探讨之前的模型,引入更加复杂的变数,首先介绍主要的几个概念:预期收益(Expected Profits),预期单位缺货(Expected Units Short),单位正态缺货函数(Unit Normal Loss Function)。这个几个词汇光看名字就晕?没事,慢慢来,这个内容先说说第一个:预期收益。

    任何盈利性机构的目标基本都是最大化收益,在最大化利润的时候,有如下2种情况:

    实际需求小于订购数量 VS 需求大于订购数量

    根据上面的函数如何推导出最大化利润呢?推导的过程有点复杂,需要相当的高等数学的导数知识,这里直接给出结论,而且结论看起来更加合理。

    如何解读呢?翻译成人类的自然语言:在采购数量为Q的情况下,最大的期望收益为

    (预期的需求 × 销售单价) - (采购的数量Q × 采购单价) - (预期的缺货 X 销售单价)

    上面的情况是在剩余的产品没有任何价值,而且缺货也没有任何罚金。而在实际业务中,这个过于理想,所以在有g(Salvage 剩余价值)和B(Penalty罚金)的时候,在最大化利润的时候的2种情况就变成了这样,其实道理一样,只是引入了2个变量。

    重新整理以后为如下2个公式,两个是一样的,看你选择哪个看着顺眼。我个人更喜欢下面的第一个,更符合直觉。

    或者 ----->

    翻译成人类的自然语言:预期的需求 × (销售单价 - 剩余价值)- 采购的数量Q × (采购单价-剩余价值)- 预期的缺货 X (销售单价-剩余价值+罚金)

    这里预期需求、预期缺货和预期利润都是比较抽象的概念,等到后面把真实的案例带进来就会对理解有所帮助。

    预期收益相对来说还是符合人类的第一个直觉的,预期缺货就有更大的挑战,挑战你的抽象思维和数学表达。不过不要担心,一回生二回熟!

    我可以,你也可以。

    相关文章

      网友评论

        本文标题:MIT 供应链管理框架 - 库存管理 第八课

        本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/hxbryxtx.html