1、一个小改变带来的魅力 做过平台产品开发的朋友应该能够理解，在你的平台购物车加上一个让用户去做出具体加购行为的指...
接连不断的成功让BitTorrent移动团队⼤受⿎舞，每⼀个⼈都开始提出可以测试的想法。他们测试的其中⼀个想法只有...
关于搭建增长团队，在增长黑客这本书里提到要打破传统的筒仓结构，以前一个公司的不同业务部门通常都是彼此孤立的筒仓,缺...
#21-部门筒仓（Silos） 作者评论： 打破组织筒仓是一个崇高的目标，并且很多组织一直在为之努力。一个有效的方...
国内的公司大多是筒仓式的组织架构，而搭建增长团队首先要做的就是打破这一组织架构，将不同部门的人才整合到一起。因此，...
做到数据分析-假设-快速尝试。 需要打破传统的筒仓。 需要增长小组： 增长黑客组长 产品经理 软件工程师（黑客精神...
在上一篇中提到，「增长黑客」强调打破 “筒仓” 结构，实现跨职能通力协作。因此，在践行增长黑客方法时，首先...
今天继续为大家更新《增长黑客》——打破筒仓，跨职能合作才是增长黑客的根本特征 本书结构 我们将本书分成了两个部分。...
《增长黑客》读书笔记之搭建增长团队 1.打破筒仓 单部门对整个工作的贡献已经远远小于跨部门合作，跨职能团队的搭建不...
与鲨鱼为伍，不断更新；打破筒仓，实现增长；这本书主要讲述:如何利用低成本，实现裂变式增长！ 这本书提出了一套方法论...
本文标题：打破组织筒仓壁垒：增长瓶颈已经成为了企业通病，得下猛药
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