小贾是我从原来公司带过来的一个小伙子，刚刚毕业一年的孩子，机灵、好学、肯干，放到那样的环境里可惜了。
昨天下午我非常正式地跟他谈了一次，关于他在前天新员工考核时的表现。
周六大早上接到他的电话，告诉我健康宝弹窗，考核课程只能在酒店网上参与了。
“好。” 我回复，接着我又嘱咐了一句：“和人事部安娜姐和现任领导薛工分别说一下。”
一天的新员工考核安排非常紧凑，一个挨一个的上台讲解，提问、打分，不能来京的人就在线上参与，大老板的头像就像一尊佛像般挂在众多头像的第一个，镇宅、辟邪，功效强大！
一天折腾下来，晚上公司安排了串吧狂欢。
一进到大包厢的门口，我出乎意料的看到小贾那比别人高出一个头的身影，一股担心夹杂着不快的情绪升腾而起，这孩子这么处事怎么行？
果不其然，在敬酒环节，坐在我身边的老大对他发飙了，要他解释一下为什么公司考核就是健康宝弹窗不能来，公司聚餐就可以来了，把我和他的暂时领导薛工都搞的非常被动。
足足教训了他5分钟的时间，周围都是举着酒杯来主桌敬酒的同事，所有人都静静的不敢说话，小贾很是惶惑不安的站在那儿，眼皮低垂，手里还端着酒杯，偶尔低声说一句这事儿是我考虑不周，下次注意！
坐在我边上的薛工安慰似的小声对我说这孩子还是太年轻，我淡淡地应和了一下。
整个晚餐时段我都在找人聊天，沟通，几次留意小贾，看他还算正常，和几个同事在一起聊着天。过了一会儿，他自己又端了一杯酒来到老板面前，此时老板在和财务部和研发部的人拼酒，且已经出现了醉态。小贾只是默默的等在那几个人的后面，一副很坚持的样子，我在心里给他又加了几分。
老板和那几位同事又说又喝的聊了快十多分钟的时候，小贾很郑重的再次跟老板道歉并自罚了一杯。
我暗自为他打了个对勾，这样完全放下身姿的补救对于一个刚刚毕业的孩子来说已经是很难得了。
我没有特地去安慰他，这是每个人成长的必经之路。小贾还算是反应到位的。
周一周会是我来主持各大区的项目汇报，每个项目关键环节的追问，备选方案的讨论，会议节奏非常紧张，我还是偷眼观察了一下坐在门口的小贾和另外两个新员工，均是神态松懈、满脸迷茫，不禁暗笑，也很羡慕年轻人还有大把的时间来寻找方向。
周会之后，我开始安排大区的重点工作，处理一些日常的事物，小贾从我的视野里消失了。
但我仍然在琢磨着怎么帮小贾把失误的影响降到最低，分析来分析去，这事儿的根源还是在老板。凭着最近一直在帮老板分忧解困攒下的几分薄面，我坐到了老板的办公室里。
正式的把我后续和小贾的沟通以及小贾的反应都讲了一遍，看着老板彻底缓和的神情，还温和的同意了小贾试用期前半年的一些特殊培养计划，我才觉得这事儿是可以翻片了。
不出意外的话，我会继续帮小贾成熟、成才，不枉他年轻的追随。
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