看完《极简主义》，心里豁然开朗，这不正是我想要的几个理念么？如果能完全掌握这7个理念，我是不是也能做到事半功倍你呢？大家来听听我的感觉吧。
《极简主义》作者非常棒，运用非常工整的结构来让读者接收他说的这七个理念，每个理念都会从5个方面来说明：提出问题，解说理念，理念应用，案例分享和开始行动，从简单的我们经常会遇到的典型问题开始，通过分析问题来解说理念，然后告诉我们理念应用的方式，接着通过案例的分析来强化理念应用，在每一个理念的最后都会留有该理念行动训练，通过行动强化理念。
接下里我用十句话来概括整本书：1、如果你做一件事，那么你要尽量按照常识的要求去做；2、是否有某种解决问题的更简单的方法；3、事情其实很简单：谁？什么内容？为什么？在哪里？什么时候？怎样发生的？产生了什么样的结果？4、做一点计划，设定一个可以完成的目标；5、计划需要详细周到；6、开始行动，将工作落实到人；7、日常时间管理：恰当的说不，给事情排序，学习并练习制定计划；8、计划中需要设定应急计划和风险管理；9、要明确每一阶段的成果；10、尽可能满足利益相关者的获利条件。
我对这本书中的内容还是很有共鸣的，第一理念说的是做事的思维方式要简单；第二理念说的是要设定目标，并且是要可以量化的目标；第三理念说的是计划要详细；第四理念说是开始行动；第五理念说是要有应急措施和风险管理；第六理念说的是阶段性计划要有成果；第七理念说的是要有合作精神；我的职业是软件工程师，其实这七个理念就是完成一个项目的基本思路。感觉本书就是为我而来的。
首先做事的想法要简单，多思考几个问题：寻找简单的解决方法，要学会问一个简单问题“完成这件事情的最简单方法是什么？”看看自己能否用最简单的语句，在最短的时间内描述一个事情、一个问题、一个解决方法或一个建议？只问简单的问题：谁？什么内容？为什么？在哪里？什么时候？怎样发生的？产生了什么样的结果？思考如何让事情简单易懂，如何让一个6岁的孩子知道我们在说什么？在日常工作中，我们经常去猜测客户在想什么，总是在服务客户的时候想把所有问题都帮客户考虑到，但实际上可能做出来的事或东西根本不是客户想要的，其实很简单，带着问题去问客户就行了，当客户对自己的这些问题也模棱两可的时候，给客户一些我们的建议，当然这些建议都是站在客户角度上思考出来的。这样我们和客户之间的误解会少很多，确定性因素也会增加，风险就降低了。
然后做事要有计划，一定要先确定自己到底想要的是什么？就是要以终为始，给自己确定一个明确且可以量化的目标，接着将这些目标分解到每天的计划中，在制定目标和分解目标的时候必须要考虑自己能力的因素，也就是说我是否能完成这些计划，另外就是要主意完成这些计划的标准性事件的发生，也就是说什么事情发生了，说明我的计划或者阶段性小目标实现了。
有了思路和计划，最重要的一步就是行动了，就像书中讲的第四个理念：如果不去做，永远做不完。举个通俗的例子，我们心目中都有一个向往的地方，或是祖国首都北京，或是梦里水乡江南，或是伸手就能触碰天空的西藏……但如果我们只是在脑袋中想想这些地方，那我们的身体是永远不会到达的，除非我们采取行动，现实点的人（我就是这样的）可能会提前规划目的地的路线，计算好需要准备的金钱，那他们就会开始存钱，存钱就是行动，当存够一定的金钱的时候，就会来一场说走就走的旅行（其实说白了他们并没有说走就走，对吧）；一些背包客们就可能开始检查自己的交通工具和行囊，向着目的地出发了，他们到达一个又一个城镇，他们开始出发就是行动，其实行动说起来容易，但很多人还是没办法开始行动，其原因有三个：困惑、超出承诺范围、超出能力范围；通常我们会困惑我们自己是否能做到，其实最简单的方式就是开始行动，就像在黑暗中的旅行，我们的灯光永远只能照亮我们前方几十米甚至只有几米的道路，但就是凭借这几米的光，就能带领我们走到我们想要去的地方。
《极简主义》就是一本工具书，当我们在做事的时候找不到方向了，可以翻翻这本书，确定自己困惑在什么地方了，读读作者给你的建议和行动方案，你也能豁然开朗的。
我在阅读《极简主义》做的思维导图
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