我的2018∣创业

我的2018∣创业

在没想清楚搞明白创业为何物的前提下，与战友创办了传媒公司。走进这个领域，源自个人喜好和多年从事宣传工作的惯性，但未来的路怎么走，严重缺乏长远规划与顶层设计。指导思想是走一步看一步，摸着石头过河。没有人脉，没有资金，没有经验，一无所有，唯一支撑我们走下去的是敢闯敢拼的一腔热情。

2018，我们犹如商海中的一叶小舟，起起落落，风雨飘摇。先是我见利忘义，之后迷途知返，接着一位合伙人分道扬镳，另谋高就。曾经别人嘴里的创业维艰，身处其中才体味路途的酸甜苦辣。值得高兴的是，我们没有被市场淹没，没有被自己打倒，挣扎着站立起来。

创业，是个宏大的课题，对退役军人而言，遇到的每个问题都只是冰山一角。问题的解决，既是牵绊，也是动力，亟待解决的问题有三：

一是合伙人。一个好汉三个帮，竞争激烈的市场早已过了单打独斗的时期，创办公司找到合适的合伙人是事业起步的基础，健康发展的前提。公司组建之初，我们本着技术互补，资源互通，多劳多得和风险共担的原则蹒跚起步，度过了短暂的蜜月期。

问题只有在前行的路上才会露出狰狞的面目。因利益分配不均衡，我第一个提出暂离团队，当我跳出圈外，再次回来的时候，全新理念与思路，与合伙人发生意见分歧，有人提出反对，并毅然决然离开。归根结底，利益多寡已经成为团队重要的粘合剂，再长远的规划，再宏伟的蓝图，一旦与利益挂钩，友谊的小船无力承受外力的重压，说翻就翻。

半年来，公司遇到最大的问题不是拓展市场，不是缺少人脉，不是业务不精，而是合伙人价值观无法达成同频。有人说，合伙人可以同甘共苦，却很难共享富贵。其实，无法共享富贵至少取得初步成果，更多团队多输在同甘共苦。生活的成本越来越高，没人愿意勒紧裤带过日子，创业艰难，但就业机会却比比皆是，此处不留爷自有留爷处。

是不是团队不散，人员构成就固若金汤了，也不尽然。合伙人能否一路走下去，至少具备三个重要条件：一是相互信任，二是绝对耐心，三是共同目标。信任考验彼此能否长期合作，耐心考验利益面前能否保持定力，目标考验团队能否形成合力。实现三个条件，需要合伙人不断有效的沟通磨合，定下规矩，写下契约，一步步靠近目标。任何团队组建之初都不可能十全十美，合伙开办公司是认识世界，认识社会，认识自己新的开始。

二是专业化。公司是个宠杂的系统。从组织架构到战略规划，从技术升级到营销策略，诸多要素缺一不可，仅凭一腔热血无法走向长久。起初，我们只是一个又一个匠人，因满腔热情走到一起。接着发现，创办公司远远不是想的那般简单。如何拓宽市场？如何打造品牌？如何吸引人才？一个又一个问题摆在眼前。

不当家不知柴米贵，只有自己当老板才会理解老板的苦，也只有站在老板的角度才明白创业的难。艺术家就该去干艺术家的活，把市场交给真正的老板。既想当好老板，又要成为艺术家，这条路很难走通。要么艺术家被市场同化，要么丢掉手艺成为全能的老板。老板也好，艺术家也罢，无一例外都是特定的工种，独门的专业，谁也代替不了谁，谁也别瞧不起谁。

专业的事必须交给专业的人来做。比如财务、比如营销、比如生产，每个环节都需要专业人士的加入与付出。合伙人永远都是极少数，公司做大做强，靠的是战略和业务量的不断增加。这将牵扯是否打造出消费者满意的产品，是否满足他们的需求。因此，解决好合伙人自身问题之后，请到高手和专业人士加入将成为2019的重中之重。

三是方向感。互联网时代，新生事物层出不穷，新的业态屡见不鲜，如何立足自身，走好属于自己的路是不得不思考的问题。2018年，我们这家初创公司嫁接两个平台。

资源整合平台，看到全新的玩法，全新的项目。无论玩客云，还是大数据，分分钟颠覆原有认知。没有理由说不懂不会，新兴市场只有开拓者，没有先生和专家，人人都在摸黑前进。文化名人平台，更多在积聚能量，没有人保证新项目就一定成功。创业有风险，创业须谨慎，以往看到多是成功者的案例，失败者没有机会站出来讲述他们曲折的故事。

毫无疑问，我们初创公司是一家小作坊，一个小团队。市场需要什么，我们就提供什么，市场在哪里，我们就奔向哪里。没有人知道我们是谁，如果我们持续提供市场同质化产品，任何传媒或影视公司都是我们的竞争对手。

我们的初心是让小家生活更安心，大情怀是让更多人了解新疆，走进新疆，爱上新疆。但我们离这个目标越走越远，始终在解决自身问题，客源不足问题，吃饱穿暖问题。2019，我们必须突破与尝试，既要适应市场，又要高于市场。分析未来，引领未来，赢得未来，站在未来的角度思考当下，提前布局，提前介入，提前着手。

2018，比我前40年的人生更丰富、更厚重、更跌宕起伏，创业走过的进步与成长，只有青春期从孩子变成为大人的那种质的变化才可以与之相提并论。