这是一个和产品、理财的简书号,也是我记录自我成长的地方,感谢关注。
我身边有很多同事,在为产品设计功能时,什么功能都想要,一味想着功能叠加,做大、做全,结果导致产品极其平庸,甚至失败,自己也成为【功能产品经理】。
一款产品诞生之初,就是满足用户的刚需,解决痛点。
因此,我们在做产品的过程中要做减法,功能不一定大而全,而要有尖刀功能帮助用户解决问题,其他功能是为了帮助尖刀功能更好的实现效果。
为什么有的产品经理,要把功能做大做全呢?
1、不知道用户要什么,只能拼命加码,总有一款能命中痛点
2、命中的是产品经理自己的痛点,认为用户需要的功能,也不是用户的需求。一旦忽略了用户最本质的需求,功能再多都无法打动用户
好的产品在推出之初,功能不宜太多。
你不知道市场未来的走向如何,因此应该努力突破重要的功能。
如果能打动用户,你就成功了,才可以顺势再加东西,给用户提供锦上添花的功能和体验。否则,市场都没被验证,你就做出来七八十个功能,结果就是最后无论成功、失败,你都不知道用户为什么喜欢或不喜欢你的产品。
功能取舍
功能取舍很重要,它只有一条标准——站在用户角度,看这个功能是否可以解决实际问题。
取舍来自用户,不要想着教育用户,进而让用户接受我们的产品
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