最近两年，云，大数据，人工智能纷纷扰扰，数字化转型变成一个很热门的词汇，甚至你都找不到一家没有利用新技术来服务客户企业或简化操作的企业。但真实的真相是：许多公司正处于失败或者快要失败的路上。比如在美国，调查了几百位美国企业高管，有半数的人认为他们企业没有在战略上走上正轨。超过20%的人认为所谓的数字化转型是走走形式，浪费时间。
以下可能是当前企业数字化转型可能面临的问题。
1、跨组织化也使得对数字化转型缺乏共识
35%的高管认为，缺乏明确的转型战略是实现其全面数字化潜力的关键障碍。对CIO来说，数字化是提升企业运营效率的一种方式，而运营总监会认为数字化可以提高客户的参与度。真正的数字化转型是全方面的。
因此，数字化领导人需要坚持不懈地传达愿景，坚持下去，让人们接受，然而，在相关干系人复杂的前提下，这本身就很难。
2、缺少老板的支持
数字化转型的负责人常常很尴尬，因为老总一换或者老板的主意一变，数字化转型的负责人就处于危机之中，因为缺少首席执行官层面的战略支持。
企业的CEO通常会过度谨慎，而主意一变，CIO干的活就像是为一艘航空母舰修修补补做渐进式地改革。
进度慢，难度大，见效慢，这真是吃力不讨好的活。
3、缺乏重点
数字化转型都是自上而下的，如果没有CEO或者老板的推动，数字化转型就会缺乏重点，每个部门都有发言权插上一脚，从而最终无法实现真正想实现的目标。麦肯锡曾认为，尽管许多企业采用“百花齐放”的理念进行实验，但是关注太多的东西反而会“分散了管理的焦点，缺少关于成功扩展所需资源的有价值的想法。”
在风投行业“宁投一百，也许总有一个是成功的”的浮躁风气下，也许信息化都失去了抓重点，考虑企业现实的环境和条件的动力。
4、纠结于“正确地做事”
不管是政治任务，还是财政结果的窘迫或者是竞争对手的压力，大多数企业一方面都知道为什么需要改变，或者说有强烈的改变意识，另一方面又不敢冒进，都在努力想如何正确地做事，而止步于做正确的事。
这种管理层的优柔寡断可能造成惯性，或者更糟的是做出错误的决定。
5、资金的捉襟见肘
很多时候，在立项时许下的宏伟蓝图，到了真正实施阶段，因为企业内外部的原因，一旦实施成本超过预算，或者没带来很明显的经济效益或增长，信息化就会导致被忽视，遗忘然后缓慢死亡。成为一笔失败投资或者一次性的昂贵预算。
6、缺乏连续性
很多时候，去年的CIO还在讨论他们正在进行的数字化转型，结果今年就被另一家公司给挖走了。不管是不是CIO主动自愿地跳槽，企业再也没有机会去执行他们当初的宏伟的数字化战略。在之前转型时推动下开始的倡议，往往变成了大堆失败的IT项目。
但最终数字化的转型需要高层领导的支持，如果没有，注定会失败。数字化转型投资回报率达不到的问题，部分原因是数字化转型是一个领导层的问题，因为这是一个战略、技术、文化和人才的问题。
结语
作为信息化界著名的段子“既要款式新，又要交付快，还要价格低”，这大概是缺乏知识产权保护的中国离美国的距离。
数字化转型本质就是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等变革措施。
而企业的改变，不是一朝一夕的事，牵一发而动全身。
正确地做事很难，更难的是做正确的事。
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