其实，业务问题的背后，实际上是组织和人的问题。组织力是一个企业最重要的能力之一。
产品的背后是人，每一个爆款产品都离不开研发、营销、销售等团队的力出一孔。只有我们的技术够好，产品的质量才会有保障；只有我们的营销够好，才能够更广泛地触达到用户；只有我们销售够好，客户才愿意为我们买单……
组织能力就是一群人的能力，通过对组织的调整，提升一群人的能力，进而促进业务的增长。
组织能力主要讲的是三件事：愿不愿干、能不能干、可不可以干。
我们要提升管理的能力，识人心，懂人性，去扣动员工的心灵扳机，从而解决“愿不愿意干”的问题。
我们要通过选人和用人，通过培训和辅导，让每个员工的长处得到发挥，能力得到提升，从而去解决“能不能干”的问题。
最后，我们要通过政策制度的设计，比如组织架构的搭建、绩效体系的设计，文化的建设，提供公开、透明、公正、公平的环境，解决“可不可以干”的问题。
企业修炼内功从提升组织力开始。
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本文标题：企业内功之组织力
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