上司的五种角色

和上司好好相处并不难，如果感到为难，说明你并不了解上司所扮演的角色。

角色一、上级领导：“能臣”还是“庸兵”？

一般企业内的员工分为三类人，管理者给出更多方法、领导者更多的给出方向，人数最多的当属执行者。能臣还是庸兵，要取决于领导是何种类型。

角色二、下属的人生导师：做人还是做事？

领导帮你提升专业能力、技术能力，教你怎么把一件事做好，这样的领导属于教你做事型的；
除了工作外，还会教你很多人生经验，这样的属于教你做人型。前者易得，后者难寻，遇到请务必珍惜。

角色三、组织资源的支配者

组织资源包括两种，一种是物质资源，如物质、人力、嘉奖、晋升等；另外一种是精神资源，如认同、时间等；
在组织中，最难获取的资源就是信任。

角色四、权利的使用者

要注意判断你所在企业的权责利关系，弄清权力在谁的手中、责任在谁身上、利益由谁获得。只有得到拥有权力的人的认可，才能在担当责任之后获取利益。

角色五、你未来的资源和朋友

职业眼光要放的更远，不要局限于当下组织或当下境况，三五年后经历过跳槽，所在行业内资源人才流动，昔日上下级是很有可能重聚的，或者昔日领导亦可成为你未来资源的引荐者。

用刺猬来形容和领导的关系最好不过，离得太远会太冷，离得太近会扎到彼此。