一项国际调查表明：员工的工作能力70% 是在直接上司的训练中得到的。也就是说70%与你有关。如果下属的能力没有提升，这是上司的失职。或许这也正是部门经常不能很好地实现目标的原因。
说得有道理，一个公司或一个部门，管理者只懂得整体对下属要求这要求那，却不教下属如何做才能达到要求的标准，那么这个上司每天永远处于愤怒和不满之中，整个公司或部门也长期处于火药味中。员工不是奴隶，公司没有什么绝对的东西可以拴住员工，长期如此，员工情绪也会有反弹，人员流动就会成为常态，即使有丰厚薪酬等吸引至员工留住，抱怨也是不可避免的，对公司有害而无益。
在企业，上司不能像父母那样百般呵护，但要像教练一样训练下属，下属的能力提升对企业有好处，你日后的管理会更轻松。
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妈妈在孩子的成长过程中扮演着多重角色，其中一个很重要的角色是教练，发现孩子的潜能，并能激发孩子去做得更好。
和上司好好相处并不难，如果感到为难，说明你并不了解上司所扮演的角色。 角色一、上级领导：“能臣”还是“庸兵”？ 一...
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一、初步准备工作 1、你如何定义教练角色。 2、你具备怎样的教练资质。 3、你出于怎样的原因对教练这个角色感兴趣？...
本文标题：合格上司角色之一---教练
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