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昨天，看到一个小故事，关于“迫害者”，“受害者”，“拯救者”的，发人深省。今天分享给大家。
内容大概是怎样的。
职场上，我们通常都参加过会议。
会上，老板说完决策意见后，然后通常会问一句“大家有问题（异议）吗”。
于是，有人纷纷发言，A发言完毕，老板指出了A发言存在的问题。
然后，接着又问B，B自信地说出自己的精彩观点，但老板，依然能指出B发言的不足。
接着再问，渐渐地不再有人发言。
这时，老板还很委屈，“给你们表现的机会，你们一个一个连问题都解决不了。”
最后，来一句，“还得我来”，然后，balala~。
这个情境里，老板先是扮演了“迫害者”角色，然后，成了“受害者”，最后，出来拯救大家，成为“拯救者”。
这个案例读完之后，我内心特别有感触，同时又有些惊讶，一个人短时间内还能演这么多“角色”，还能演得这么好。
这让我想到了一个词：群体极化。
群体极化，是指某个问题在经过群体决策之后，会表现出极端化倾向，激进的意见会变得更激进，保守的意见会变得更保守。
出现这种情况，通常是由两种原因导致，一是，听取相同立场论据后，人们会更相信自己的观点；二是，当发现意见不同，会表现得更激进来表示自己与众不同，作用当然是双重的，既能促进意见一致，也能错误判断更极端。
为了避免决策失误带来的未知风险，最好的办法是广开言路，兼听则明，或者引入客观的“局外人”意见。
像上面这个案例，就容易造成群体极化，而且还是被迫的“群体极化”，其实，很容易产生看不见的风险。
所以，有些智慧的决策者，在决策前，一定会听取多方意见，甚至专门设立“反对派”，让自己听到来自不同的声音，这样综合考量后，做出来的决策更为明智。
但多数人都是倾向于相信他所相信的，寻求别人意见多数是为了验证自己决策的正确性。以及当你真心给他提意见时，他可能又开始捍卫起自己的观点，然后产生防御心理。听得不舒服了，还有可能怪你说真话，好为人师，多管闲事，乱给建议，瞎操心。
我曾经就是那种爱发言，且每次都极其认真对待发言（甚至，知无不言，言无不尽）的员工（现在稍好一点）；同时，还是那种只要别人询问我建议，我都耿直到真心直给的人；甚至有可能别人不需要时，我看到了，还想好心提醒他（现在想起来真要命）。
所以，我曾常被提醒、教育要“聪明”一点，“世故”一些，当然，踩过多次“坑”，经历多次被“迫害”后，我也渐渐“懂事”一点。这点大家千万不要学我。
不过，坦白说，我现在依然不喜欢那种要求大家“聪明”和“世故”的场所和环境，所以，我选择了追随我认为视野比较开阔，认知相对开放，更有格局智慧的领导或老板。
在我看来，实话虽然可能没那么好听，忠言会逆耳嘛，但那毕竟是忠言，能及时起到提醒纠偏，助你成长的作用。如果这个人真正知好歹，会感激你对他说些掏心窝子的话。
人生当中，如果有三五个愿意给你说实话，说真话的诤友，这是极其难得的宝贵财富。
以真诚的态度对人，以忠诚的态度对己，这仍是我的一项原则。
虽然可能还会得罪一些人，但是也有不少好处。比如，帮我过滤和筛选掉不合适的社交和朋友，让我有更多时间“浪费”在美好的人和值得的事上。
这样，让我人生的每一个当下都过得深刻，值得。
我想我会一直这样下去，只因这样确实也挺好，至少我认为。
简单、真诚、纯粹的情谊，不但沟通效率高，而且省心又省力。
在我眼里，尤其是现代社会，十分可贵，我想我会越来越珍惜。
愿“忠于自己，不舍昼夜”~
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