背景：目前我在A事业群，A事业群大领导一手提拔的我，曾经在他心里也是可以排到前5的位置。但是现在我带领的团队负责的业务和B事业群高度对接+融合，直线汇报也需要汇报给B。前段时间，公司战略调整，A基本上和我现有的业务剥离了，只是变成单纯的上下级，他也给不了我太多的支持，我负责的业务对他也没什么助力。
B这边希望我带人过去，给予资源做大，如何能铺垫的和A在不伤害感情情况下，去B团队呢。
A是个有感情的人，有点傲娇，但是念感情，B是个手辣的人，还是想在能发展的情况下，A作为保底，奋斗失败可以回A的团队A半隐晦的已经说了，给不了太多，也能了解到，他手底下需要资源、机会、人太多了。
复杂问题简单化。只要对A说，我还想在你这儿干就行了，只要他不劝你去B那儿，你就先不要回复B。只要你去了B哪儿，A那儿你永远都回不去了，万一你去了B哪儿，B不喜欢你呢？做熟不做生，小心行得万年船。
如果A的业务和我关系不大了。对我以后我的团队、我的薪资股票等等都算他团队中的非重要人物了。其实如果走了，肯定回不来。不管我以后平时对A多跪舔是不。。
所以你不要过河拆桥，你要问他怎么办？
他说可以推荐去B那，是不是还有契机。我不能说去，也不能说B要我去。。
你就让A安排你就OK，这样你不行还能回来，你直接去B那儿了。B帮不了你，你就没地方去了。
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