关于企业的三战规划

企业成立的目标就是生存，打好每一场战役，企业才能活下来。但是在打仗的同时，企业的谋篇布局很重要。就是我们的作战计划，我们如何布局才是根本。关于企业的战略、战术、战力企业负责人就要考虑。

战略（方向和终极目标）

战略就是我们的企业发展方向和目标，这个企业还是要有一个短期规划、中期规划、长期规划的。方向是前进的动力，目标是行进的助力。

战术（策略，方法论）

战术包含策略和方法论，策略是我们如何实现的问题，排兵布阵、方案策划不是一拍脑子就上的问题，那是要结合现有的资源规划和计划的。方法论是我们如何打的问题。所有的事情都有其规律，我们毕竟是企业、是团队，不是散兵游勇各自作战的，还是要有指导方针的。

战力（团队业务能力和市场执行力）

团队业务能力是我们打开市场局面的能力，我们企业的发展离不开人，而团队的业务能力就是企业综合实力的展现，企业在成立之初，对于团队那是有要求的，每支队伍都是能打硬仗的。

市场执行力，市场信息千变万化，如何在第一时间反馈和执行，那是很重要的。面对市场，谁第一个在市场发声，引起注意，让客户注意到我们的信息。蛋糕就那么大，还是那句话先下手为强，存量的竞争就是你死我活的。输在犹豫、赢在执行，就在于此。

战略是方向，战术是策略，战力是执行，把这三个规划好，企业发展是非常棒的。