人力资源规划（五）

第二节   企业人力资源规划的基本程序

一、企业人力资源规划的内容

（一）狭义的人力资源规划（企业人员规划）

1.人员配备计划

企业按照内外环境的变化，采取不同的人员管理措施以实现企业内部人员的最佳配置。

2.人员补充计划

企业根据组织运行的实际情况，对企业在中、长期内可能产生的空缺职位加以弥补的计划，旨在促进人力资源数量、质量和结构的完整与改善。

3.人员晋升计划

企业根据企业目标、人员需求和内部人员分布情况，制定的员工职务提升方案。最直接的作用是激励员工，包括晋升条件、晋升比例、晋升时间等指标。

（二）广义的人力资源规划

除上述三种人员计划外，还包括

1.人员培训开发计划

2.员工薪酬激励计划

3.员工职业生涯计划

4.其他人力资源计划

二、企业人力资源规划的作用

1.满足企业总体战略发展的需求

2.促进企业人力资源管理的开发

3.协调人力资源管理的各项计划

4.提高企业人力资源的利用效率

5.使组织和个人发展目标相一致

三、企业人力资源规划的环境

（一）外部环境

1.经济环境。主要体现：（1）经济形势；（2）劳动力市场的供求关系

2.人口环境。社会或本地区的人口规模，劳动力队伍的数量、结构和质量，劳动力年龄等

3.科技环境。

4.文化法律等社会因素

（1）社会文化：反应社会民众的基本信念、价值观，对人力资源管理有间接的影响

（2）法律因素：政府有关的劳动就业制度、工时制度、最低工资标准、专业卫生、劳动保护、安全生产、户籍制度等

（二）内部环境

1.企业的行业特征

2.企业的发展战略

3.企业文化

4.企业自身的人力资源及人力资源管理系统

四、制定企业人员规划的基本原则

1.确保人力资源需求原则

2.与内外部环境相适宜原则

3.与战略目标相适应

4.保持适度流动性

五、制定企业人力资源规划的基本程序

狭义的人力资源规划的核心部分包括：人力资源需求预测、人力资源供给预测、人力资源供需综合平衡

企业各类人员规划的步骤：

1.调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息

（1）企业自身因素：产品结构、消费者结构、企业产品的市场占有率、生产和销售状况

（2）企业外部因素：经营环境、社会、政治、经济、法律环境

2.根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有的人力资源状况，为预测工作准备精确而详实的资料

3.在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的的方法对企业未来资源供求进行预测

4.制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整的政策措施。

5.人员规划的评价和修正。明确责任、适当弹性、其他经营计划的相关性

六、企业各类人员加护的编制

（一）人员配备计划

结合发展战略、工作说明书和企业人力资源盘点编制。内容包括各个岗位的人员数量、职务变动情况、空缺情况以及相应的填补办法

（二）人员需求计划

它的形成必须参考人员配备计划。

（三）人员供给计划

包括人员招聘计划、人员晋升计划、内部调动计划

（四）人员培训计划

包括培训政策、培训需求、培训内容、培训形式等

（五）人力资源费用计划

常见的招聘费用、调配费用、奖励费用

（六）人力资源政策调整计划

包括招聘政策、绩效考评政策、薪酬福利政策、激励政策等

（七）对风险进行评估并提出对策

通过风险识别、估计、监控等一系列的活动来防范风险的发生