生活中我们经常会遇到这种情况，要做的事情太多，能用来做事情的时间太少了或者要花钱的地方太多，能用来花的钱太少。以上两种情况的相同之处在于拥有少于需要，即稀缺状态。
如果用稀缺的眼光来看待这个世界，在诸多的社会问题中，我们都能看到稀缺的存在。这些社会问题发生在不同的文化背景、经济环境和政治体制中，但都逃不出稀缺的范畴。比如饥饿是食物的稀缺，贫穷是金钱的稀缺，孤独是社交的稀缺……
当我们身处稀缺时，我们的注意力会变得集中，手头上尚未完成的工作马上就到deadline，我们会全情投入，任何事情也无法使我们分散注意力。我们的带宽全部被当前的稀缺所占据。带宽，就是心智容量，包括两种能力：认知能力和执行控制力。稀缺会降低带宽容量，使我们缺乏洞察力和前瞻性，还会减弱我们的控制力。换种说法更容易理解，某一时刻每个人大脑能处理的事情有限，犹如电脑的运行内存，当你将注意点放在当前的稀缺上，就没有那么多的内存来处理稀缺以外的其他事物。你当下的注意和对长远的疏忽，就成了一对矛盾。这也是《稀缺》一书所要表达的观点，对当下稀缺的注意会带来一点好处，即在应对迫切需求时做得更好，但从长远角度来看，我们的损失更大：对于其他需要关注的事项，我们无暇顾及。
真正影响我们的不是稀缺本身，而是我们对稀缺的看法及稀缺心态。美国心理学家艾利斯认为引起人们情绪困扰的并不是外界发生的事件，而是人们对待世界的看法，他据此提出了情绪abc理论。因为面对同一件事，不同的人有不同的行为、情绪反应，是由于认知不同，即人的差异，本质是认知的差异。所以面对同样的稀缺状况，有人殚精竭虑，有人怡然自得，一箪食，一瓢饮，在陋巷，人不堪其忧，回也不改其乐。
贫者愈贫，富者愈富的道理，同样作用于稀缺。稀缺也会进一步延续并加剧稀缺。君不见贫穷之人会一直穷困潦倒，忙碌之人会永远日理万机，孤独之人会终日形单影只，而节食之人也总是以失败而告终，稀缺造就了一种心态，这种心态令稀缺长存。
那有没有办法破除魔咒？令身陷稀缺囹圄之人走向富足，让穷人摆脱贫困，让忙碌之人闲庭信步般轻松愉悦地处理事务，答案当然有！
身边经常有人这么抱怨：如果下个月我能拿到多少工资，我一定能还清所有账单，我就可以开始存钱了。然后到了下个月你会发现他的信用卡上的欠款更多了。工作一直赶不上进度的人会说如果我再多那么一点点时间就能赶在进度之前做完这些事。稀缺陷阱会让人产生一种感觉，只要多一点资源就能摆脱欠下的所有债务，就能逃脱恶性循环。
到底一次性的资源补充对于脱离稀缺陷阱有多大作用？为了一探究竟，《稀缺》作者沙菲儿与经济学家敌人卡兰合作，针对数百名小贩展开研究。他们为印度市场的小贩提供了他们所需要的资金。一夜之间，这是小贩从借贷者转变成了有能力存钱的人，他们的收入翻番了，但是到了一年结束之时，他们所有人又回到了最初的状态。显然，一次性的现金补贴不能帮助他们脱离稀缺陷阱。
问题的根源在于余闲的缺乏。生活是不稳定的、无常的。对于小贩来说，虽然还清了债务，但依旧生存于稀缺陷阱边缘，任何一点小小的突发情况都会威胁到他们，因为他们没有足够的余钱去吸收这些不稳定因素，只能任由其影响自己的生活。同样的情况在富人生活中却算不上突发事件，因为富人有足够的余钱来缓冲。
贫穷始于富足，要想远离稀缺，首先就需要制定计划，并且是在富足时制定计划。真到了稀缺时，计划成了重要却不紧急事件，你的注意力全都集中在稀缺之上，计划自然被抛诸脑后。
富足时开始行动的关键是要留有应对突发事件的余闲。
穷人表面缺钱，实际缺少带宽。我们在设计贫困救助计划时意识到了穷人缺钱的事实，于是就以这一事实为基础展开计划，却忽略了穷人还缺带宽。虽然任何一种方法都不能够奇迹般的彻底解决贫困问题，但从节省带宽的角度设计扶贫方案，对提升扶贫措施的实施起到一定的积极影响。
带宽有一个重要特征，它不会一直保持同一状态，就像我们手上的钱一样，临近工资日时较为紧张，而在发工资之后的几天较为富裕。如果你预期到了金钱稀缺，那么就储蓄一份存款，以备不时之需，就算你手头没有那么阔绰，也要尽量储蓄。如果是关于时间的，那么就应该在日程安排上留出富余的空间，不需要明确的理由，只是为了应对不期而遇的突发状况。而做到这些并不轻松，在资源充裕之时，人们很少会有稀缺感觉，即便知道稀缺和出突发事件迟早会到来，计划储蓄和预留时间也是不紧急事件，容易被拖延甚至忽视。
网友评论