1.员工的执行力＝领导的领导力
2.领导的核心驱动力在于信任和尊重。管理的核心是怕，互联网的发展让人们的怕变少了。
3.建立信任和尊重的方法:目标、反馈、规则、自愿（内驱力）。
4.沟通象限:公开象限是尊重和信任的来源。自我揭示减少隐私象限，恳请反馈减少盲点象限。
5.三种角色:领导者通过建立氛围来达成目标； 管理者是通过别人来完成任务； 执行者结果导向，目标导向。
6.领导者要善于倾听并且给予反馈。反馈要表扬其具体行为。
7.提建议的方法:说事实（现象），讲影响（短期），说明后果（长期）。
可复制领导力——如何做企业的领袖
8.游戏改变领导力
可复制领导力——如何做企业的领袖
9.联盟：激发他身内善的能量，最大限度激发善意。
Ps:内容比较少，需要整体听一下系统《可复制领导力》再详细记录。
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本文标题：可复制领导力——如何做企业的领袖
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