拒做职场巨婴

    大家有没有听过这样一句俗语：“烧饼挂在你脖子上都能给你饿死”。这句俗语来源于这样一个故事：从前有对夫妻，特别宠爱自己的孩子，从小到大都是衣来伸手饭来张口，二十多岁了还把孩子当成婴儿来照顾。有一天夫妻要出远门，害怕孩子在家没有饭吃，于是在他的脖子上挂了一个大烧饼。可是最后孩子还是饿死了，因为他咬了面前这一小口之后，其他的部分他就不知道要拿起来自己吃。

   这个故事可能大家只会当成笑话，可是在职场里我们也会碰到很多职场巨婴。我们现在就来看一看，你们碰到过哪些：

巨婴一号：【十万个怎么办型】

这类巨婴往往在职场新人里面出现，他们遇到事情经常会茫然无措。所有人和他交接事情，他的回复都是：这件事我要问过我的领导才能答复。日常呼叫领导和老员工求救十万次，每天都会在群里看到他@各种人：这个怎么办啊？原本以为教一次就好了，没想到过了六个月的试用期，他还是这样。

巨婴二号：【机器人型】

这类巨婴往往在工作了有一段时间的员工身上出现。他们日常的表现非常兢兢业业，领导相对来说也比较喜欢这一类人，因为他们足够的听话，省事。但是如果领导不在，或者领导没有对他们下达指令，他们就会陷入一种茫然之中：我是谁，我在哪，我要干什么？

巨婴三号：【圣旨型】

这类巨婴往往会在一些比较有资历的老员工身上出现，是机器人型的进化版。这类巨婴往往就是把领导的指令当成圣旨去执行。他们的口头禅都是：咱也不知道，咱也不敢问。总而言之领导说什么就是什么对了，万一出了事，还有领导担着呢。

我们会发现，这些巨婴都有一个共同点：他们都把“思考”这件任务，丢给了别人。其实，这是不负责任的表现。我们都说，在其位，谋其事。关键就是“谋”。我担任这个职位，就要站在这个职位的角度，对经过我手里的每一件事情，有着自己的思考和判断。也许我们现在能力不足，但是没关系，随着工作经验的增加，我们的能力总有一天会慢慢的提升上去。但是如果我们没有自己去思考判断的意识，那么不管工作多少年，我们永远都只会是那个“巨婴”。

那么我们应该要怎么做呢？很简单，记住一个词：WHY。我们为什么要做这件事情，我们做这件事情的本质是想做什么。当我们沿着这个why一步一步深入去挖掘的时候，我们的视野，我们的能力，才会得到真正的成长，我们也才能真正的在这个岗位上做出有价值的贡献。

如果你是领导，面对【十万类怎么办】类型的员工，与其不断的教他“HOW”，你要怎么去做，不如用why去一步一步的引导，把他转变成【十万个为什么】型的员工；面对【机器人类型】的员工，与其不停的用各种命令和任务把它填满，不如给他布置一些“WHY”的命令，把他变成可以自己判断的AI；面对【圣旨型】的员工，与其使用领导的权威让他照着做，不如多一些推心置腹的沟通：我为什么想这么做。

如果你是员工，我们就更应该不断地自我觉察：我是否有职场巨婴的行为？我们就更应该不断地用WHY去引导自己，去获取真正的成长，去创造真正的价值。

停止思考，我们就会变成职场巨婴，百度离倒闭就可能真的只剩30天。拒做职场巨婴，需要我们每一个人都共同努力。