江湖不远，日后常见！
米途知返
这是一个老生常谈的话题，但最近身边一个活生生的案例，值得探讨。我一个朋友深度参与的一个项目，定在5月15日一个模块上线，算是一个“至关重要”的里程碑。但在本月末，所有人都开始抱怨“不可能的”、“来不及”、“做不完”、“达不到效果”……项目经理动摇了，打算延期。
我问原因，PM的回答是：我觉得他们说的是正确的，确实时间不够，达不到预期。
坦率地说，我也承认所有人都没有说假话。但里程碑是用来做什么的？
即使拿不到预期的结果，里程碑至少是用来说事儿的！！！
米途知返
里程碑存在的目的，是对过程进行考核，而过程考核的目的，是给团队一定的压力。在项目中如果保证不了“过程”，任何对“结果”的承诺都是胡扯。
如果“道理正确”你就轻易让步，以后项目中的任何时间节点，别人都会想：“无所谓，到时候再想个理由去和老板商量吧。”换句话说，你已经丧失了对项目“过程”的把控。而且，在真实项目中，没有什么是绝对正确或错误的。
·研发部门认为正确的事，业务部门可能完全不认可。
·市场部门认为重要的事，采购部门可能认为根本做不到。
·操作层面绝对没道理的事，在业务层面可能就是必须的（不需要任何道理）。
那么，不论你作为项目经理，还是作为老板，如果道理上站不住脚，别人为什么要听你的？
我可以负责任地告诉你，别人相信你不是因为你的“正确”，而是因为你的“坚定”。
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