第五章 商业：思维模式和领导力
我们都知道，在商场上，企业的发展壮大，离不开领导者的能力，但即使已经崛起的企业，领导者如果没有正确的思维模式，同样也会衰落导致走向破败。
固定型思维模式的领导者，拥有强烈的自我意识，他们只考虑如何彰显个人的伟大，在意的是自己必须是公司里最重要的那个人。这种想法会让他们排挤那些有能力的人，更会阻碍公司的发展。
成长型思维模式的领导者，公司的发展对他们来说是最重要的，他们会重用比自己优秀的人。鼓励大家创新，给每一个有想法的人提供资源，给予帮助。
具备成长型思维模式的领导者，同样也会重用成长型思维模式的管理者，形成良性循环，势必就会建立一个充满成长型思维模式的环境，让人们可以在其中成长。
让他们知道，能力是可以通过学习提高的。
告诉他们，企业最重视的是学习能力和坚持不懈的精神，而不是现成的天赋和才能·给员工们反馈，提高他们的学习热情，让他们在未来更容易走向成功。
让员工们知道，管理人员可以成为他们的学习资源由于不相信个人发展，许多企业的培训项目收效有限。
只有相信了个人发展，这种培训项目才能让“人力资源”变得真正有意义，才能成为开发员工潜能的一种真正的方法。
通过阅读这一章节，我不禁想到在职时的一些经历。随着90后、95后陆续进入职场，在对他们进行面试沟通时，他们的职场理念，完全不同于80后。他们在意的是企业能够提供给他们什么，他们没有对薪金没有太高的要求，只要够花就行。这倒也符合这个时代年轻人的现状，他们没有养家糊口的担忧。他们的父母基本都是70后，收入也都比较客观。
正式入职后，各自的表现也都不同，有的非常听话，让做什么就做什么，同样，也不会多做一点。有的非常有思想，会提出各种为什么和各种奇思构想，但不适合做细致的工作。我会根据他们各自的特点，安排到适合他们的岗位。阅读了这本书，我才明白这都是因为思维模式不同的缘故。
现在想来有些汗颜，如果我能早读到这本书，就可以利用书中的方法对他们加以指导。
第六章 人际关系：关于相处的思维模式
思维模式与我们的生活息息相关，无论是亲密关系、父母与孩子还是朋友之间，哪怕面对学校的暴力事件，当事人和老师具备不同的思维模式，也会有不同的处理方式。
这一章节作者详细的例举了在人际关系方面，固定型思维模式者和成长型思维模式者的不同做法，导致的不同结果。
固定型思维模式者，遇到问题喜欢埋怨对方，不擅长沟通，因为他们认为只要彼此认可，就应该完全相容，不应该有分歧，更不存在妥协。否则，那就是不合适。
成长型思维模式者，即使遇到背叛或者被人欺凌，虽然也会痛苦和愤怒，但是会选择原谅和找对方沟通，搞清楚原因，找出根源，在今后的生活中引以为戒。
正确的思维模式不光能让人们在工作、学习、生活中变得更加积极、向上，在应对各种问题时，也能起到意想不到的效果。比如面对恶意的评判或遭受了不公平的待遇；成长型思维模式者首先就会换位思考，思考对方是否因为遇到什么不开心的事情导致情绪不稳定，会积极去跟对方沟通，将误会解除；如果确认对方确实充满恶意，关系无法缓解，那也会选择遗忘和原谅，不是为了对方，而是为了自己内心的安宁。
理解一切，便会宽恕一切。
（未完待续）
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