集体心流:整个集体聚焦在同一件事上，每个人都全神贯注，默契得像共享同一个大脑，能秒懂对方所有的信息。
一个团队如果没有默契，那么跟一盘散沙还有什么区别？
听了今天的课程，想了很久，对“集体心流”还是理解不透。我自己的理解是，一个团队默契达到极致时，应该就是集体心流的状态了吧？
训练集体心流的三个步骤如下:
第一，全神贯注地倾听你的队友；
“多头专家”这个游戏我们玩过几次了，只是我现在才知道它的名字跟意图。
第一次玩是在排里，刚开始是每个人一个字，后来变成每个人一个词语。第二次玩是在连里的大群，第二次小当家的时候。第三次是在运营学院开展的。
这三次游戏给我感想有三:1.这是一个比较有趣的游戏，能比较好地活跃气氛；2.这个游戏适合人少的圈子玩，因为人越多越难控制走向；3.如果想要训练集体心流，那在线下玩这个游戏可能效果会好点，因为线上有撤回功能。
但是倾听确实是提高团队凝聚力与默契的不二法宝。因为只有认真倾听，才能了解队友，知道队友的需求。
第二，随时准备切换身份；
课程里说“ 你要在领导者和追随者两者的身份之间进行不断地切换 。”我的理解是这应该是换位思考吧？
比如我们在运营中，队友们所处位置不同，负责的项目也不同，因此考虑的方面也因此不同。但是，作为一个团队，我们的目标是维持社群的正常运转，为学员们提供更好的服务，让大家都能有收获。
记得在运营学院的时候，我们当时有个讨论，墨宸君说“不同的站位，看问题的角度也会不一样。”就比如排长跟学员、连长跟排长，在不同的位置，那么思考的着手点也会不一样。当学员的时候，一人吃饱穿暖全家不愁；当管理的时候，一个吃饱穿暖不行呀，还得想着大家，就会有种老母亲附体的感觉。
所以，在团队中，要多想想“如果我是……，我会怎么做。”
第三，随时照料你的队友。
在一个团队中，我们并不是独善其身就好，用一个不大恰当的词来说就是“独乐乐不如众乐乐”。
现在我在搞事组，我们幸运地有两个人，在这最小的的团队里，我们互为后背，当一个人有事不能出现时，另一个就会挺身而出，负责完成我们的职责。
因为大家都有这种尽可能照料好队友的心，所以我们非常信任对方，也因此使团队更有凝聚力。
如果你所在的团队让你感觉到一种强烈的被接纳的感觉，那么，说明你所在的团队达到了集体心流的状态。如果感觉还欠缺点什么，那么你按照以上几点做，用自己的行为感染着大家，终有一天，大家都会默契地行动起来的。但行好事，莫问前程。
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