今天分享的内容是以前看到的一篇内容，关于如何找到最重要的一件事，来自《最重要的事，只有一件》。再来回顾一下，帮自己看看哪一件事是最重要的，也希望对你有用。 

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真相是我们从事的活动通常和生产力无关。

有成就的人不会去做任何他想到的事。相反的，他们遵照的是不同的策略──对工作的轻重缓急具有明确的判断力，对前进方向有清楚的目标。

为了打破每件事同样重要的迷思，不要将焦点放在忙碌上──而要注意提高生产力。不断反复问自己真正重要的是什么，直到清单上只剩下最重要的一件事，然后找出方法使你的核心活动成为每天的重心。

换句话说，为了实现更大成就，就要缩小聚焦范围。思考能为你带来最大成就的核心活动，再将执行优先要务的时间尽量扩大──即使这代表你必须向其他许多还不错的工作说「不」。成功来自于做最重要的事。

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为了实现卓越成就，你必须专注在1个问题和3项观念：

1、总是有一件事最重要

关键问题是：「我现在可以做哪一件事，让其他每件事变得简单或根本不必做？」

这个再简单不过的问题其实很有用，因为它结合了大处着眼的观点，以及小处着手的专注态度。

如果你每天提出这个问题，然后确实执行会产生最大价值的活动；就是尽一切所能为你最重要的工作带来最大进展。

2、成功是循序渐进的

远大成就不是一蹴可几的。成功比较像骨牌游戏──你一开始先推倒小张骨牌，然后小骨牌推倒较大的骨牌，最后才推倒象征伟大成就的巨型骨牌。为了实现卓越成就，你要先从小任务开始，蓄积动能，然后逐渐壮大。

3、成功是有迹可循的

当你持续不断地提出「我现在可以做哪一件事，让其他每件事变得简单或根本不必做？」时，往前迈进的关键在于找出你的最佳答案，再根据答案采取行动。你要研究、建立模型，再将行动答案整合到大而明确的问题中。

举例说明，假设你决定你需要做的一件事是增加营收。从这个决定所引导出来的问题，可用下述方法加以描述：

小而明确的方法：「为了增加营收5%，我下一年度可以怎么做？」

小而广泛的方法：「为了增加营收，我下一年度可以怎么做？」

大而广泛的方法：「为了使营收加倍，我下一年度可以怎么做？」

大而明确的方法：「为了使营收在未来6个月内加倍，我今天可以怎么做？」

大而明确的问题是「最佳问题」。大而明确的问题通常引出大而明确的答案，带你朝目标迈进。

最佳问题成形后，就可以整合到焦点问题：

为了使营收在未来6个月内加倍，我现在可以做哪一件事，让其他每件事变得简单或根本不必做？

最佳问题嵌入焦点问题之后，将迫使你找出最重要的项目。这当然是一件好事。

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找出最重要的那件事

需要问自己的问题是：

我现在可以做哪一件事，为我和世界带来最大的意义，而且让其他每件事变得简单或根本不必做？

找出早上驱使你、让你起床的动力是什么。如果你想不出来，至少写下你想要达成、令人印象深刻的远大目标，然后详细描述你达成目标的方法。关键技巧在于利用所谓的「设定到现在为止的目标法」。写下以下问题的答案将协助你应用此技巧。

．在我的职涯中，有朝一日我想去做或实现的那一件事是什么？

．为了达成这个目标，未来5年我能做的那一件事是什么？

．为了达成５年目标，我今年能做的那一件事是什么？

．为了达成年度目标，我这个月能做的那一件事是什么？

．为了达成每月目标，我这个星期能做的那一件事是什么？

．为了达成每周目标，我今天能做的那一件事是什么？

．为了达成每日目标，我现在立刻能做的那一件事是什么？