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人是目的,不是工具,实现人才的价值最大化需要良好的机制

人是目的,不是工具,实现人才的价值最大化需要良好的机制

作者: 只为看见更多 | 来源:发表于2024-04-08 22:42 被阅读0次

    这几天大家看了“张瑞敏做客与辉同行”的直播吗?我看了,对张瑞敏提到的“人是目的,不是工具”这句话印象深刻。

    我们常常会看到这样的现象:许多老板总是抱怨没有人才可用,对身边的员工不满意。然而,那些他们认为不是人才的员工,在被其他公司挖走后却得到了重用,发展得更好。于是,老板们只能用更高的薪酬去招聘相对合适的员工,并重新培养。

    在企业人才管理方面,张瑞敏分享了他的经验和教训。在他的公司里,曾经有一位极具才华的员工,由于公司晋升机制不透明,这位员工始终得不到应有的认可和发展机会,最终选择了离开。这让张瑞敏深刻认识到,企业缺乏的不是人才,而是能够充分发挥人才价值的机制。为了改变这种状况,他对企业的管理机制进行了改革,如建立公平、透明的晋升制度,实施个性化的培训和发展计划,以及设立激励机制等。

    这些改革极大地提高了员工的积极性和创造力,企业也取得了更好的业绩。因此,很多企业老板真正缺少的不是人才,而是实现人才价值的机制。

    张瑞敏对董宇辉说:“你已经是人才了,问题是你怎么能让你的手下都成为人才。”这句话是企业管理者需要经常思考的问题,即如何建立团队梯队并持续培养人才。让每个人的价值最大化,是企业管理的核心。这值得我们所有企业管理者深思。

    最后,提醒各位管理者,只有为员工提供公平的机会、良好的发展环境和合理的激励,才能充分激发他们的潜力,实现个人和企业的共同成长。

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