年初的时候，给自己定了一份工作之余的必达清单。一项是每月读书四本。另一项，是在营销类专业网站发表文稿。
现在在专业网站主要以拆书的方式为主，拆读营销类的书籍。一本书从阅读、拆书、写作，大概需要一个周的时间，有时候为了弄清楚一个话题，还需要翻阅相关的书籍，文章出品的时间需要更久。
认真地去打磨自己的作品，把自己有限的思考与认知都装在一篇文稿里，是创作者最大的诚意了吧。
身边的同龄人，开始出现浅表性中年危机。说到底，还是对未来的潜在危机深感忧虑，而目前自己的抵御能力不足。幸亏，这个时代还有不计其数的图书，可以陪伴我们，聊慰孤寂。
本来说好了四季度要看完一套历史小说，结果十二月底，才缓缓翻开第一册。嗯，还是读小说带劲。
《视觉锤》
关于定位理论这一套理论，感受越来越深刻有两点内容。可口可乐的瓶子之所以成为视觉锤，“不作为”发挥了重要作用，这是其一。当你们张嘴闭嘴谈定位理论的时候，真的不评估王老吉投了多少广告费吗？这是其二。一键直达，深入阅读——拆书｜8分钟带你读完《视觉锤》（内附13张PPT）。
《设计中的设计》
原研哉在书里提到另一个角度看待日本，如果让我们手里的世界地图向右旋转九十度，日本就出现在了东亚的最底端。它收集世界各地的养分，最终又掉入太平洋之中。日本最终成了一个空的代表。一键直达，深入阅读——有关無印良品的秘密，都在《设计中的设计》。
《菊与刀》
日本人在战争里表现出来的残忍，在当下表现出来的文明，放在历史的管道里，就不再那么突兀。第一次看完这本书，对日本民族表现出来的极端两性，心内还是颇为震撼。
《知的资本论》
以消费升级的角度，从本书里是能够汲取养分的。日本的经济发展，能够为我们提供部分的样板参考。物质大满足之后，企业、品牌应该为消费群体提供哪些更精致的、更准确的物质呢？我们似乎可以从书里找到一些基本的方法。一键直达，深入阅读——从茑屋书店运营之道，看透消费升级四个关键。
《诚品时光》
文化产业的兴起，似乎都伴随着经济大落潮。日本、韩国、台湾地区在经历了经济危机之后，通过文化产业的协同、发展，找到了全新的经济增长点。比起猛虎下山一般的房地产，文化产业的暖身和发力，似乎需要更多耐心、更多等待。一键直达，深入阅读——每个读书人的心里，都开着一家诚品书店。
《那些让文案绝望的文案》
我把自己对营销的、碎片状的认知都放在了这本书的读后感里，我理解的营销就是这样。你要说，怎么看起来都很不厉害的样子。我的回答是，营销本来就不是为了厉害存在的。那些看起来厉害的营销，肯定是做了许多努力向厉害靠拢的事情，才成就了他们那些看起来厉害的营销。这段说绕了，看文章吧，我写的比说的好。一键直达，深入阅读——关于如何变成厉害的营销人的清单。
《爆品战略》
一家企业不可能样样产品都是爆品，爆品只会是产品结构中的重要一环，所以爆品战略并不成立。想象那些化妆品品牌吧，哪一家没有一两支明星产品？重中之重是，你需要沉下心来打磨产品。在快速迭代的移动互联网时代，产品，变得非常重要。一键直达，深入阅读——关于营销人如何打造爆品的思维清单。
《传染》
这本书从更普遍的社会现象，去窥探人类内心的顺从与反叛。正如我在短评里所说，如何将书中的内容用于商业，过程中还有许多路径未被打通。
《那些忧伤的年轻人》
我属于绝对后知后觉的人。看完了《十三邀》许知远采访马东那期节目，才买了几本许知远写作的书。查查百度，翻翻知乎，才知道许知远成名已久。节目里的许知远并不尴尬，他在书里，十年前就开始提问。尴尬的是，这十年，他还在问这样的问题，并且没有人愿意正面回复他。这是知识分子的尴尬，也是知识分子的最后坚守。
《不做无效的营销》
书中的内容，印象最深刻的是，关于微博数据的二次分析。如果每一个营销人员，都能跃过表象，钻研数据更深入的意义，用尽可能全面地数据，来给自己的营销工作提供信息参考，营销将会变得更科学、更合理。一键直达，深入阅读——关于营销人如何建立数据化思维的清单。
《激荡三十年》（上）
《激荡三十年》（下）
吴晓波先生最近又出了一本新书，名为《激荡十年，水大鱼大》，时间紧接《激荡三十年》，讲的是2008年至2017年这十年之间，中国经济发展、企业变革的种种。明年是改革开放四十周年。四十年，整整一代人的芳华。每个人都被裹挟在时代的洪流中，试图在登上历史舞台的时候，尽可能体面一些。最终，洪流会吞没每一个人，而我们需要再大水倾城之前，寻找到人生的意义。
《重新定义全球零售业》
有前辈说，现在的生意，都值得再做一遍。层出不穷的概念，变幻莫测的市场，商业的核心能力到底是什么？我把自己对这本书的认识，写在名创优品是新零售的镜子，或是幺蛾子？，期待你的评论。
《追随》
混沌大学里有一期讲人力资源，说CEO应该是首席人力官、首席财务官、首席业务官。人力资源排位在第一位。在《年轻人越来越难管理，如何提升领导力？》这篇文章里，我提炼出本书提及的重要观点，希望对本书有简要了解，不妨移步。
《切蛋糕》
看完之后，只能说有一个初步了解。个人感觉，书中的内容，服务的对象，应该是指硅谷的创业企业。对于没有股权分配知识背景的人而言，本书并不是特别适合入门。
《阿米巴经营》
很高兴能够遇见本书，它开拓了个人对企业经营的思路。重点是，这样的价值观导向，更符合当下个体崛起的创业环境。让每一个人的价值最大化，让有经营能力的人参与经营，让企业拒绝“小白兔”。
《场景革命》
场景革命是未来零售，细分领域的重要思路。办公室无人货架、创业街区无人售面机，以及各类不太智能，但是足够接地气的场景，将会成为新零售的另一条风景线。还是那句话，先进场，再修行。掀开门帘儿，永远是看别人热闹。
《创新者的窘境》
坦白说，看完本书还是很悲观的。用案例、用结果来倒推本书的内容，似乎永远都无法证伪。《颠覆式创新：人人都需要的思维模型》这篇文章是我看完李善友先生的分享后写下的，他的诸多观点和内容均来自本书。“在每一个系统中，都存在第一个基本假设，不能被推翻，也不能被违反。”亚里士多德对第一性原理的解释，如今看，对个人发展、企业发展更有指导意义。或许，第一性原理才是破局的关键。
大捣，独立营销人，简书优质经管作者。
下半年读书清单（按阅读时间排序）
《视觉锤》，劳拉·里斯著
《设计中的设计》，原研哉著
《菊与刀》，鲁思·本尼迪克特著
《知的资本论》，增田宗昭著
《诚品时光》，林静宜著
《那些让文案绝望的文案》，小马宋著
《爆品战略》，金错刀著
《传染》，乔纳·伯杰著
《那些忧伤的年轻人》，许知远著
《不做无效的营销》，王泽蕴著
《激荡三十年》（上、下），吴晓波著
《重新定义全球零售业》，唐一辰著
《追随》，蒂莫西 · 克拉克著
《切蛋糕》，迈克 · 莫耶著
《阿米巴经营》，稻盛和夫著
《场景革命》，吴声著
《创新者的窘境》，克里斯坦森著
网友评论