晚上被项目经理批了。
工作没做好。
我反思了下，确实没把工作做到位。
首先是对于其中一个劳务班组的质量体系未搭建起来置之不理。
现场目前总共两个劳务班组，但是其中一个有健全的质量管理体系，另外一个完全是以包代管，质量体系，人员根本没有到位。自检根本没有，连一个管质量的人也没有，我们、监理、代建来管理质量的时候，他们甚至没有管理人员到场。完全是放手的状态。
首先是他们质量体系没健全的问题，然后他们完全没管理，只管做，安全、质量完全是没有相应的岗位去负责管理。
然后，工人责任心没有，做事没有底线，这个事情，是我没有警醒，没有反应灵敏的问题。
我对于现场进度有点反应，但是，我好像对于现场的质量没有反应。
正像，领导说的，我太弱势了。
可能是上个项目的习惯使然。
上个项目，我管质量完全是看领导怎么说，项目整体的氛围也是没检查的时候赶进度，有检查的时候赶紧整改。
所以，很多时候就算现场有问题，也没办法管理，所以导致我对于很多质量问题就算发现了，但是项目班子不支持，也没办法去管理，所以，造成了消极的管理。
其实这样是不对的，或者说，在上个项目，这样是可以的。
但是在这个项目，换了一个项目经理，那么，就需要完全换一种风格，工作就需要完全不一样了。
从这次的事情来看，我需要强势，需要反应灵敏，需要对各种质量事情有更好的反应速度，更好的处理方法，要有更强硬的管理。
后面进的班组，我觉得，首先需要他们搭建质量管理体系，人员配备齐全，然后对于质量管理人员，也就是质量体系里的全部进行考试。
尤其是三方检测，可以考虑给他们进行开卷考试，但是不能抄，自己找答案。然后，全项目也进行考试，质量和安全的全部都要考试。
我忘记了，换一个项目经理，那么项目就是完全的一种不同的风格了。这个项目看来对于质量管理是很重视的，那么，我就放手去做。改变自己的心态，放手去做。
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