协作报告

作者: catlm | 来源:发表于2016-10-24 23:05 被阅读50次
    分工

    协作过程(时长:60分钟)

    1、估算用户需求工作量(8分钟)

    舵手通过对课题文件的理解,分析出用户的需求量,然后根据需求及已有资料,评估工作量。

    我们将工作大致分为两部分:

    a、项目

    excel软件数据分析

    目标数据筛选

    得出预测结果

    b、报告

    旅游预测报告

    敏捷协作报告

    2、冲刺计划会(6分钟)

    会议由舵手对项目要求进行陈述,鼓手制定项目协作看板,根据工作量来分配任务,桨手认领任务

    3、执行冲刺

    开局会议(2分钟)

    问题一:文档数据无法直接复制到excel软件上

    问题二:分析方法不确定

    解决方法1:自己手输数据

    解决方法2:团队投票讨论确定分析方法,少数服从多数。

    第一期执行(10分钟)

    第一期执行过程顺利,运用excel软件分析结果

    第二阶段会议(4分钟)

    问题一:筛选条件的选择

    解决方案1:综合各方面考虑,对每个条件都进行了筛选。

    第二期执行(20分钟)

    利用excel软件对数据进行筛选、排序,然后找到相关规律,得出分析结果。

    4、冲刺回顾(5分钟)

    (1)语言激励,零食奖励,让过程变得更有趣,有利于充分调动桨手的积极性。

    (2)工作时间较长,导致成员出现疲惫现象。

    5、发布交货(5分钟)

    预测报告、协作报告

    6、总结

    舵手(张灵敏):舵手在每次协作的过程中都充当着领航者的角色,有着至关重要的作用。在本次作业中我需要分析客户需求,估计工作量,并验收桨手的工作成果。起初,由于种种原因没能很好的分析客户需求导致团队不能有效、有序的进行作业分析。随着组员在后面的作业中越来越协调合作,我们能高效率地进行作业分析了。通过此次敏捷协作的作业使我与组员之间的配合越来越默契,也能进一步理解和运用敏捷协作的思想。

    鼓手(童晓慧):作为一名鼓手,最大的作用就是充分调动团队成员在工作中的积极性,使大家在项目中团结一致,齐心协力,高效率完成工作任务,在遇到问题时,组织团队成员集思广益,鼓舞大家充满信心,为顺利完成项目而共同努力。在此次项目中,我以语言激励为主,零食激励为辅,对团队成员进行精神上的鼓舞、项目进度上的跟踪。总而言之,物质奖励和精神奖励都是不可少的鼓舞手段;沟通交流也是团队协作能够成功的重要因素之一。

    桨手(陈腊梅):在此次项目协作中,由于对Clementine软件不熟悉,因此我组采用Excel软件进行此次作业的分析。在本次任务中我小组成员各司其职,相互协作,共同完成了目标任务。作为桨手之一的我也在此次协作过程中收获了许多,也提升了自身的能力。

    桨手(温雯):在本次任务中,我也是一个桨手。由于我组在此次任务中采用Excel软件进行分析,所以需要我与另外一个桨手通力合作,并与鼓手进行交流,才能在把握方向的同时,提高团队协作效率,高质量完成任务。通过此次协作,我也明白了一个任务一个人完成是很困难的一件事,必须重视团队的作用,经常交流,在讨论中发现问题,解决问题,才能更好地完成任务。

    7. 旅游预测报告:https://shimo.im/doc/EA7j2w1QNEILHrgY

    旅游预测报告

    分析:

    1、中国传统的划分年龄段:  青年:15至29周岁,体力,智力,精力增长期; 壮年:30至44周岁,体力,智力,精力充沛期; 青年:45至59周岁,体力,智力,精力稳定期

    2、联合国世界卫生组织提出  44岁以下为青年人,45岁至59岁为中年人。

    所以22-55岁的身体素质适合旅游,其次22岁—55岁属于成年人有自主旅游能力,55岁刚好有退休有时间旅游。

    当25<客户年龄<=35,并且满足家庭年收入<=12时,则出国旅游意愿为无;当两者中有一个不满足时,出国旅游意愿为有。

    分析:

    条件一:当年龄<=35,并且收入<=12时,则参团意愿为无,否则为有;

    条件二:当年龄>35,并且50<=家庭年收入<=60时,则参团意愿为无,否则为有。

    综上分析预测:

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