孔子说：“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”
不惑、不忧、不惧，是因为有价值观，有原则，有方向，这样才能我心光明，能进能退，只能进不能退，最终无路可退。
组织运营，就要以价值观和愿景作为根基。有利必趋，有害就躲，那就不是有愿景，有目标，价值观不清晰的企业，就不能一以贯之地做正确的事。
优秀的领导者要想做出一番事业，不仅要靠对行业、对商业的深度理解、鸿鹄之志，更要靠修养。光有制度，光能够激励都是不够的。
如果当领导只看结果做得好就奖励，做得不好就惩罚，那领导的角色就是有问题的。领导不应该是裁判，更应该是运动员，领导应该是队长，是组织的带头人，负责激励，负责带头干活，要严以利己，要以身作则。
领导力的关键，在于成就他人，首先要让每一个人，感受到领导发自内心的关心和爱，作为领导，真的想成就下属，这样的领导，才有资格领导下属。
如果领导是老板，其他人都是打工的，一切只有奖惩制度，也就是说利益驱动，这样的事业长久不了，无法成就别人，就无法动员企业的所有人。
从根本上说，这样的企业就不会是任何人的事业，而是老板个人的利益，这样的企业无法形成合力，不能形成强大的动员能力，很难长久，很难做的很出色。
出色的领导，致力于成就企业及即将到企业当中的所有人，致力于建立塑造让企业所有员工共同认可的价值观、文化、制度体系，致力于优化企业的流程，致力于让每一位员工都处于最佳的状态，致力于让企业为社会创造更大的贡献，致力于成就企业员工和用户享受最优价值体验。
领导最忌讳的成为孤家寡人，成为独夫。
作为领导，永远不能对自己放松，春风得意总是短暂的，当你最得意的时候，一放松自己，马上就会出现问题，打击你，曾国藩认为有两个字能毁掉一个人的一生，一个字是傲，一个字是惰。
危机意识要永记于心，学会谦虚谨慎，始终勤奋。这些都是领导最重要的风控。
提拔人要注意，避免“一语见性”，还得讲资历，因为一来他不一定真有本事，二来他没有群众基础，不能服众。
李世民的大将李靖说，“古之为将者，必能十卒而杀乎三四者，次者十杀其一。十杀其三，威震敌于国，十杀其一，令行于三军。”也就是说，残酷的内部清洗，并不会因损失了精英，而让一个组织被削弱，而是会让这个组织更强大。
领导力有两种，爱的领导力和恐怖的领导力，只有爱，没有恐怖，这样的团队就没有战斗力。因此，即便是创意型的组织，一定要有威严和纪律，这是组织能够跨越困难，取得胜利的制度性保证。
孔子说，“君待臣以礼臣，事君以忠。”下对上，要敢于直言冒犯，这是忠言逆耳。上对下，则要礼数周全，不可轻视。成大事者必以礼。很多人的成功就在一个“礼”字上，那种无微不至的恭敬，能征服接近于他的人，心甘情愿为他效劳。
作为老板，就要舍得给人奖励，这就是老板对大家的主要价值所在。奖励有两个关键，第一个是力度要大，第二个一定要及时。《孙子兵法》说，“赏不逾时”就是这个道理。老板的性格，必须是轻财好义，是能成大事的关键。
出色的领导者没有什么自己人，只要你公平正义，那么所有人都是你的自己人，如果只用自己人，那是结党营私，不可能成就一番大事业。
如果只用自己家人，那是最愚蠢的，因为自己家人一点都不比外人更可靠，所谓翻脸的朋友比敌人更可怕，反目的家人又更超过翻脸的朋友。
家人的团结既不是天生的，也不是免费的，更不是永续的，而是需要不断建立的，是要靠自己的品德修养才能凝聚的。
如果自己能够凝聚家人，自然就能够凝聚他人，凝聚团队，这就是修身、齐家、治国、平天下，的道理，一切都在自己身上。
所谓可靠，是自己对大家可靠，自己是领导，大家都依靠你，你可靠，人人就都可靠。一个可靠实在的好领导，非常稀缺，一点儿也不比找一个人才容易，所以要彼此互相珍惜。反过来如果自己对大家来说不可靠，那自己都不诚心诚意给大家依靠，还想让别人忠心耿耿对你，可能吗？
领导者要把下属当老师来尊重，当朋友来尊重，决不能当小伙计一样呼来唤去，千万不要以为自己是老板就能作威作福。洁身自律是一种非常重要的修行。
为下属要清楚地知道自己的期待和目标，要有一个一以贯之的长期发展规划，如果自己心不定，没搞清楚自己到底要索取什么，时不时地想多要一点，这样的下属是最可怕的。
做人做事，不确定性是做人的大敌。如果自己心不定，不知道自己要什么？或者别人觉得你心不定，不知道你要干什么，那就是比较麻烦的事情。
下属要有正确的价值观，就是我一定要比应得的拿的少，错误的价值观是我一定要拿到我应得的。
每个人都有不公平幻觉，你觉得你应得的，不是别人认为你应得的，这就会有冲突，功名之际，不平衡在哪里呢？只要自己欲望不是那么多，不要那么多就行了。这样的下属，当然就有很好的发展机遇了。
孔子说，“唯女人与小人难养也，近之则不逊，远之则怨。”一定要防止自己在不知不觉中成了小人，我们和大人物关系亲密之后，很容易放松自己，把老板当朋友，跟老板开玩笑，当众喊领导小名来显示自己和领导关系特殊，这就是不逊，会给自己带来难受。
贪心和侥幸是一对孪生兄弟，就是患得患失的关系，贪心会招祸，侥幸就没有意志力。人性的弱点，就是得陇望蜀，不知止，总想多要一点，殊不知，比自己该得的少要一点，才是长久之道。也是复利型成长之路，利益多一点少一点不重要，不断成长最重要。
能够和员工共享利益和成长，经营使命有高度，价值观正的公司，才有可能长成大体量公司，寻求基业长青的机会。
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