作为一名教练型领导，需要意识到你要跟教练对象并肩而站，而不是站在前面“拉”他们或站在后面“推”他们。
这段话我很认同，这两天正好在带行动营，管理学员的过程中，我发现，“拉”或者是“推”，都会让学员对你产生依赖性。甚至，有的人身处高位习惯了，你假设命令式地催，让反而会跟你较劲。
这不是训养小狗，宠物狗在家里撕坏东西，乱捡东西吃，你看到了，教训一顿，抽几巴掌，它就长记性了，下次再也不敢那样。因为它没有多少自主意识，只能根据外界的情况，做出自己的反应。
但是作为站在地球食物链顶端的人类，完全不能用类似的方式去管理。因为人地性格各异，地位高低，富裕程度，都会影响这个人的行为方式和思维方式。
01依赖性
先说依赖性，这一点大部分人都会存在。比方说，谈恋爱。男孩每天嘘寒问暖，早上给送早饭，晚上下班陪着逛街看电影，感冒发烧陪着去医院拿药。
长此以往，女孩就会习惯男孩的陪伴，开始对这种温暖产生依赖，难以割舍。最后还可能把依赖当成爱，跟男孩幸福的生活在一起。
上述的小故事纯属杜撰，但是我要说的是什么呢？就是依赖是一件不好的事情，产生依赖的的原因，是因为一个人持续对另一个人输出，一旦出意外情况，输出断了，那么被输出的人该如何呢？
女孩还是没学会自己爱自己，照顾自己，妈宝男会变成妻宝男，被催打卡的学员依然没有养成读书打卡的习惯。这个世界好像什么都在变，却也什么都没变。
02
再说较劲这件事。
这个社会的阶级分层，随着经济的发展，日益固化。有钱有权的人，不出意外，会一直保持社会上流人士的状态，久而久之会产生一种优越感。
然后他们不再能听的进别人的话，也不想听。因为当下的成功，时刻在蒙蔽他们，所说所做都是对的。
就像古代的皇帝，为什么要设置言官。但是依然会做出昏庸的决定，而且根据以往的历史来看，能听得了逆耳忠言的，没几个。大多数喜欢攀炎附势的权臣，为啥？人家说话好听啊！
就像之前遇见的某些人，跟他聊几句，竟然会说，我把这段时间留给你。额，我真的不需要你把这段时间留给我。没有上下级关系和利益请求的关系，请看清自己的位置。
最近也发生了一些有趣的事情，生活中你会遇到一些人，他们的状态是：不知道自己不知道。
这样的人还挺多的，不知道自己不知道，其实反过来说也可以，就是：以为自己知道。这会导致一个什么后果呢？他会跟不顺从他的一切较劲。
具体表现，就是老想着把自己认为对的东西，放在任何地方，不考虑实际情况。
古代的昏君都有个什么下场呀？都是国破山河在，坟头草已深。然后还要被后人在史书上骂，太惨了，真的。
03
我们再聊回管理。
我以前一直以为，管理就是要胡萝卜加大棒。因为确实会有效果。但是这么做，就跟我第一段讲的训狗的事，道理是一样的。
那怎么用人能适应的的方式去管理呢，这本书讲的就是激发人本身的目标感，责任感。
古代的儒家文化，教导天下读书人，要以天下为己任，先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。讲的是一个忠君爱国。
说人话就是，告诉你只要你读书了，你就是这个国家最厉害的一群人，为什么历害呢？因为你的人生使命是保卫这个国家啊。
所以你看，古代那么多的读书人，前仆后继的去参加科举，去做官。这就是使命感。
可是现在不是古代，怎么才能激发人的使命感。那就要让他明白，这事你做好了，是为了你自己，是为了体现你存在于这个世界上的价值。
马斯洛的需求层级说了，人类最高级的需求是“自我实现”。当一个人不愁吃穿，身处一个安全的国度，下一步他就需要被尊重，被认可，最后体现自己的价值。
所以，目标是什么？就是告诉他，那玩意是你价值的体现，做成了，你就体现了自己的价值。多么高级的理念，人们一听，诶，这个好啊，我要去做！
所谓目标设定，差不多就是这个意思了。欢迎拍砖~
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