不懂逻辑思维的悲剧——“为什么谁都不肯协助我呢？”你是吗？只要五步，摆脱无效沟通、不停迫工，你值得拥有！
一步、快速表达自己——金字塔图
二步、理清头绪和关系——并列行，串联行。
三步、避免漏洞和重复——MECE法
四步、找到切入点和关键点——树状图
五步、问题迎刃而解——矩形图
Step一、理清思路，表达自己的技巧
完成逻辑性语言的重点三个：
1、有结论
2、有理由
3、将结论和理由联系起来
若理由和结论没有联系，让人不知所云。连结结论和理甴的方法中有着一定的规律。用“因为”“所以”让理由和结论更明确。没有结论的沟通，对方可能不知道你想表达什么。在会议上说的我反对只是结论而非理由。【2W1H】
Step 2“并列行”还是“串联形”——把理由连接起来。
并列型（归纳法的列举理由）是列举数个事实，从中找出共同点得出结论的方法。
它的特点就是结论终究只是个推测出来的内容，如果要正确的表达结论的说法，应该是“似乎是”通过观察几个事实，觉得应该是什么样的一种逻辑手法。
缺点：“主观的改变结论”和“经不起例外的质疑”。
串联型（演绎法的列举理由）实将已发生的事实与其相应的某一规律（一般论、物理定律等）进行组合，从而得出结论的方法。
特点在于如果已发生事实和规律，同时没有问题结论必然成立，但是表达方式上稍微有点严格。
缺点：在于如果选择的规律是错误的那么就全盘皆错。在规律错误的情况中常有的事“规律解释错误的情况”和“对方无法认同这个规律的情况”。
Step 3MECE分析法——消除遗漏，避免重复。
主要的表达方法有两种：树状图和矩型图。
树状图的表达方法是把认为重要的切入口放在前面说明，然后按照大分类、中分类小分类来区别。
框架是前人的智慧，要善于使用。
3C
QCD
SWOT
PECT
MECE分析法的四种制作方法：
一、是用“某事或某事之间”的分类方法。譬如国内和国外、自己和他人、已婚和未婚。
二、“要素分析”的分类方法。譬如10岁以下10岁，年龄大20岁，等等。把可以看出全貌的食物像切披萨饼那样进行分割。
三、用“过程”的分析方法。譬如过去、现在、未来；计划、实施、评估、改善。找出问题点，按照过程的顺序思考后应该很容易就能发现。
四、用“算术公式”的分类方法。譬如销售额等于单价×数量；利润等于销售额减费用。
思考问题的解决方案逻辑解决问题
基本1解决问题的诀窍—明确顺序和具体做法。
应该考虑两点：
1、用什么顺序解决什么问题？2、每个顺序中具体应该怎样去做。
按照顺序思考
1、按照“问题-原因-解决方法”的顺序思考。2、重要的是“详细的对问题进行分解”后再考虑。
先分解后再思考
基本2不要马上就去思考解决方案，先想一想为什么？【Why、How】
Step4运用“树状图”分解深挖
为了消除遗漏，重复使用MECE分析为了消除遗漏重复使用M E C E分析法进行分析。法进行分析。
深究原因后检讨解决方案
Why树状图（原因的深究）
How树状图（解决方案的检讨）
对于如何找出具体的问题需要用到两种方法，第一个是把现状和想要有的状态之间的差距设为问题；第二把问题具体化到能够思考原因的大小。
对于含糊的问题，列出具体的事例就容易理解，在思考的过程当中不断地提出，例如有什么问题不断地反复问为什么为什么为什么？
只思考不行动VS只行动不思考
在推进解决问题的过程当中，有两个思考方式，希望能够注意。
一个是假设思考，另一个是零基础思考。
所谓“假设思考”就是在最初带的某种程度的预想“解决方案是否就在这个附近”进行的思考方式，这个方式建议那些考虑过多而不行动的人使用。
所谓“零基础思考”就是在推进解决问题之前先回到原点思考“稍等一下原本问题设定成这样行不行？原因定为这个行不行？”也需要对前期进行质疑，想想自己是否被思考的框架所束缚。这个方式建议那些没有深入思考，就给予行动的人使用。
“假设思考”的反面是“随时应对思考”。
“零基础思考”的反面是“经验前提思考”。
Step5运用“矩形图”进行评价，得出结论。
养成各种“逻辑性思维法的口头禅”
向上司报告时
会议陷入僵局时
写资料时
掌握逻辑思维技巧，再次接受挑战。你是否信心满满，神清气爽的站在了会议事前，准备敲开会议室的大门呢？
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