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一本效率手册给生活带来的改变

一本效率手册给生活带来的改变

作者: 小明的时光铺子 | 来源:发表于2017-03-07 22:15 被阅读662次
    一本效率手册给生活带来的改变 最近尝试使用效率手册,一个小小的工具,给生活带了奇迹般改变。目前,我已经坚持早起25天,坚持每日瑜伽30分钟以上,坚持上瑜伽课程8次,做到了每周两次深度训练,保持每天练习的目标。我相信,改变还会继续。记录,让我看到了改变的力量,也有了很大的满足感,成就感。对别人来说也许算不了什么,可是一步一步对于自己生活,工作以及时间的掌控力,这让我收获了更多的安心和开心。

    因为我写下目标,所以有了为实现目标去坚持去记录的动力,而且还算坚持得不错,所以,不要忽视写下来的力量。

    本来拟了这个标题,是想写写改变的,后来就写成了使用心得,因为今天对手册做了个焕新,觉得有必要回顾总结一下。

    我的效率手册是计划和总结设计在了一起。也许犯了新手小白的错误,但是依然颇有收获。

    我所尝试的方法是在听了萌姐的课以后,自己结合那本不容易买到的效率手册模仿的。中间似乎疏漏哪个环节,结果我做成了计划总结在一起的版本,也可能是按照康奈尔笔记或者某种手帐的思路。手头有的本本,上面的划分也觉得很不适合自己,非常赞同张萌说的,时间管理是有人格属性的,需要找到适合自己的方法。所有就自己动手画了起来,画的过程其实也算是做手工,还感觉和仪式感有关,自己亲自画的,填写起来也就格外上心。

    一本效率手册给生活带来的改变

    我用的是活页本,a5大小,放在女生的包包里略有些大,为了克服这一点,我背了一个月的双肩包。一日一面,总结写在最下面,留了四行,虽然少,可是每天都写,觉得似乎没那么多话呀。这个版面我用得还挺顺手的,因为基本已经建立了早起的习惯,所以一般是每天的早起瑜伽之后,我大约花15到30分钟来填写这个本子,回顾前一天的计划实施情况,之前计划是用黑笔写的,复盘就用红笔勾勾划划,完成的打勾,没完成的打叉,需要注意的事项我也会在旁边批注,a5的版面很大,写下这些很宽松,最后的总结我会写一天中印象深刻的事情,现在回看一下这20多天的总结,大概罗列一下吧:0206,睡太晚不可能做到早起。0207,说好的不打牌呢?0208,总结工作系统,结果闹了个误会和笑话,但是也带来了一些启发。0209,加班时效率很高!0210,起太早,上午会困怎么办?0213,在多人面前演讲问题太大了,要提升演讲能力。0215,打不败的拖延症。0216,上班路上选择车上眯一会,基本早上不会困了。0218,一个人看爱乐之城,一个人的时光很愉悦。0220,用临字帖五分钟作为间隔番茄钟的休息方式,好棒!0221,自从设了一个超级繁琐的电脑锁屏密码后,怕麻烦的我真的不怎么刷网页了。0223,写效率手册是一件开始了就不能停的事情,因为断天就忘!0227,放空就放空!0228,复盘是思考的过程,不要小看复盘。0301,享受无人打扰的中午。

    早起,瑜伽,晨间总结,然后列当日计划,都是在一个本子里手写完成,这个本子上还有各种项目的打卡,比如,早起打卡,瑜伽练习时间记录,写作打卡等等。周月计划还没有落实,基本还是在电脑里写了。总觉得哪里有问题,但一直也没有做改进,只是觉得本子有点太大,携带不方便。还有总结写得不够多,因为只留了四行,每日回顾反思批注是否真的推动了第二天的时间管理呢?有点觉得关联不大,写这个本,带这个本,让我每天过得格外安心,也很开心倒是真的。

    一本效率手册给生活带来的改变

    自己还刻意培养了几个容易忘记忽略的习惯,因为每天会写一遍,的确有效地督促了这些习惯的培养。晨起喝水,以前我老是忘记,因为以前不早起,时间太赶,即使想起来,也顾不上,现在我写下来,基本也每天都做到了,类似的还有今天吃水果了吗?今天补充叶酸了吗?这些因为做了记录和问答,都执行得很好。我还做了三餐记录,想监督自己过健康生活嘛,客观条件的限制,做得不好,但心理绷紧了这根弦,即使出门点菜,也想着尽量点些绿色健康的食材。

    今天之所以对效率手册做了个大改造,因为萌姐喜马拉雅的课程更新,我猛然意识到自己没有把计划和总结分开。为什么要分开,一开始我觉得无所谓吧,后来仔细听了萌姐这两节课程,还做了笔记,然后觉得有必要对自己的效率手册改版。先来说说我能想到的分开的好处吧,计划是随时要看的,这个本子其实就是收集箱和清单本,计划也是随时要列的,虽然你可能在晨间已经列好了计划,但是一天下来,你随时可以更新,也需要调整。所以这个本必须随身带,总结本则不是,总结还是比较私人的东西,计划其实给别人看到了也无妨。

    果断决定将自己的本子一分为二,我以前是个本本控,屯了好多本子呢,于是我又找出一个口袋本,专门做计划,之前的那个a5就用来专门做总结了。

    一本效率手册给生活带来的改变

    效率手册应该和手帐还是不一样的,也许没有分开计划和总结,是因为我带了一知半解的手帐思路,但是总结笔记完全可以做成手帐的感觉,手帐这个坑还是跳得乐此不疲呀。

    以下附上萌姐一堂喜马拉雅课程的笔记:用了新的的日程本,我将要刻意训练自己分解目标的能力,列计划清单的能力,以及排程统筹的能力。效率手册还会给我的生活带来哪些改变呢?一个月后再汇报!


    以下为笔记内容,建议你们去听课,我真不是来做广告的。

    一本效率手册训练你哪些能力?

    365次日计划能力训练

    365次每日目标设立

    365次每日清单管理

    365次排程法训练

    365次早起的人性考验

    52次周目标设立

    52次周清单管理

    52次周计划分解

    12次月目标设立 12次月计划分解

    一次年度目标设立

    一次年度目标分解

    关于目标设定

    只有两类事情纳入年度目标

    重要紧急 按紧急程度划分

    重要不紧急 七个人物法要修炼的硬本领

    思考:现在貌似重要紧急的事情是否真是如此?可能是人云亦云的结果。

    放弃一个,选择另外一个,都需要付出成本,找寻这个领域中有相关经验的人,才可以指导你。

    目标如何分解?

    有两个办法,一时按时间顺序进行分解,另外一个分解到不能再分解的程度,然后采用合并同类项的办法

    对于每日目标来说,清单法,排程法是支撑目标实现的重要方法,也是提升时间管理能力中计划能力的主要方式。

    日目标与每日清单的关系?

    目标与清单是一个不完全的总分关系,每天的目标是由清单当中的具体内容构成,每天给自己树立三个必须实现的目标,但通常来讲,任意目标都是由数件事项来完成的。就好比战争期间我们需要拿下一个山头,拿下这个山头就是我们的目标,但拿下山头这件事通常要由数件事情来组成。数件事情的分解动作应该进入清单当中。

    你每天可以先写出三个目标,然后使用目标分解法解析到具体目标,之后列入清单。也可以先把你能想到所有事项都给列出来,然后再进行归纳总结,列出你的目标,我的做法是兼容并蓄。

    每天携带效率手册,所以会提前规划下个月甚至更远的事情,因此,到了每天内容的时候,通常,清单与目标一栏都是满满的,还可以利用便利贴去增加更多的清单部分的区域。

    日清单法与排程法的区别?

    清单由一件件具体的事情组成,大体包括三类,一是重要但不紧急,二是重要且紧急,第三是不重要但紧急,每件事情列完之后,清单法并没有结束,单拿一个小本本进行记录,不叫时间管理,清单法是训练你时间管理能力当中计划能力的重要组成部分,你做事情的计划能力是由此训练出来的。列完所有事情之后,就需要用时间四象限法则去定义你列出的所有的事。

    既不紧急又不重要,建议你生命当中应当远离这些事情。

    用MARK术标记术,在每一件事情后标注出它到底属于哪一类,重要紧急的事情是工作需要推进向前的部分,重要但不紧急的事情是你自己硬本领的修炼,这是被大多数人容易忽视,也是决定人和人最终实力的重要方面,那些紧急不重要的事呢,是指必须在要求的时间范围内做好,比如送快递,取外卖,如果能清晰的把清单当中的事项按时间四象限原则分好之后,还要在紧急且重要的事情后面写个括号,标注此事项完成的DEADLINE,这就是清单法的三步骤。

    1不由分说就列出来,或者养成随身携带的习惯,遇到事项就填进去,提前规划,养成习惯。

    2按时间四象限法则进行归类

    3标注清楚待办事项具体的时间

    排程法

    日排成法结构

    左边是一系列的数字 5到23

    右边是空白 请在此写下清单当中具体内容,用方括号扩充你的时间段,然后把清单当中的数字编号写在空白当中。

    1、清单当中的所有事宜都要排入5到23点

    2、新手每日留出非睡觉时间的40%,作为机动化的时间,用于处理突发事件。

    3、为计划表,不是实际发生的内容,关于实际发生的内容请在总结笔记当中每日总结笔记中写下。

    关于周月年度的目标分解工作

    1、按照时间进行分解,设置明确的时间结点是管理目标的必备要素,明确的时间结点能激发出人们实现目标的动力,无结点则无目标,就像没有终点的马拉松比赛,它是没有意义的,因此目标与时间一定要紧密相连,此外,按实现的顺序划分出阶段性目标。

    2、根据一个大目标做头脑风暴,思考要做多少事情时,这个目标就能实现了。你要列到自己完全都想不出为止,甚至是睡一觉,接着起来再列。然后做合并同类项的工作。相同类目的目标,合并为一处即可。合并类目后,按照时间的顺序从前到后完成。

    注意,目标的实现还要考虑另外三个关键要素才可以。

    1、你实现目标的路径,俗称打法

    2、资源,包括人 财 物品

    3、激励机制,包括对自己,以及对他人。

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