新与成商学院告诉你好员工都是给管理者带出来的

新与成商学院告诉你好员工都是给管理者带出来的

职场上有一名管理者对自己手下的某个员工很是头疼，很多人说裁掉这名员工就没有那么多烦心事，但是这名管理者却不想裁掉，因为他觉得这名员工业绩很好，裁掉对于公司来说是一个损失，而这名员工让自己的头疼的事，有件事情这名员工一直在犯错。

自己也说了很多遍但是这名员工又在这里犯错，让这名管理者很头疼，虽然这些错误只会带了少部分的收益缺少，自己也不是心疼这点钱，而是自己想不通为什么这名员工总能在这个地方犯错。

自己也说过很多告诉他不能犯错，但是终究这名员工还是过不去这个坎，自己也有点恨铁不成钢，为什么这名员工其他方方面面都很优秀，唯独这个坎却过不去，自己很是想不通。到后来，这名管理者想了一个办法，他决定跟自己的其他下属做一个局。

管理者某天开会十分严肃的走了进来，在会议上讲到这次我们有个大客户，如果我们其中谁失误犯错要承担这个损失，讲完事情的严重性后，然后开始分配每个人的工作，其实这次根本没有什么大客户，工作任务就是平时这名员工屡教不改的错误。

一个星期后，老板叫来了自己的朋友来帮助自己捧这个场面，老板现在检索员工们完成工作的情况，然后检查出了问题，问这个部分是谁做的，这名员工说是自己做的，然后老板的朋友开始大发雷霆，说这个问题会导致XX问题，XX问题又会影响到什么，导致最后自己损失惨重，然后转身离开说道不跟你们合作了。

然后老板低身下气的出去陪自己的朋友喝杯咖啡，时间差不多后在回来训斥自己的员工，然后开始说出以前跟这名员工说过的话，等这名员工真的把这些话听了进去，觉得已经没有什么需要说的话之后，然后开始跟这名员工坦白。

让他知道自己和员工们演出了这场戏，让他知道为什么要耗费这么多精力和时间来做这场戏，自己最后想得到什么的结果，这名员工就会开始反思自己，这次员工就不会把你的话当耳边风，因为他知道你这么大费周章的目的是什么。比起一大推大道理还不如让让他实践涨记性来的快。

很多人在别人公司看到自己羡慕的好员工，总想着如何挖墙脚过来，但是到最后虽然员工被你挖来了，你却发现并没有那么好，有很多问题，总想着接着寻找自己想要的好员工，与其花心思去寻找自己想要得员工还不如去培养一个好员工来的快。