去年项目团队进行敏捷转型后，在团队的管理上座位项目经理的我真是收益匪浅，不管从思想上工作上甚至从生活上都有了很大的变动。
今天我就自身情况自身经验来说说，看板和晨会的重要性，卡片的流动是敏捷的关键，而看板+晨会真是极大的加快了流程。
一、看板软件给与了项目组一个实时全盘的项目工作地图（可宏观也可细颗粒度下钻关注），让管理者真正能随时掌控整个项目的开展情况，真正解决了管理者在多头需求齐头并进时，关注某些而忽略其它需求的痛点，之前作为项目经理的我管理了大约20对人员的团队，平时团队管理已占用了我不少时间，同时还有各种团队间的会议需要参加，以至于很多时候我只能掌握我能记起的部分需求，而另外一些需求具体进展如何，是否正常很难关注到，倘若需求负责人负责他能及时汇报，就可及时掌握，若需求负责人也未及时反馈，很可能某些需求就会阻塞到某一个状态；同时也能第一时间能展现卡片中受阻情况，关注流动关注受阻得以实现。
二、晨会上，项目成员都关注完成，昨日完成，今日计划完成，同时及时反馈受阻工作，项目经理能及时得知相关人员每日工作情况，同时也能及时就项目成员反馈的受阻问题及时进行人力资源协调，及时解决受阻，保持项目需求更好的流动。
看板+晨会真是很好的项目管理工具，用好它真的能让项目管理更快更强更顺。
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