突如其来的疫情
让大家陷入了一阵惶恐
大家都在感慨说
这应该自己宅家最长的一次春节
今天网上出现这个一个帖子，假期有点长，上班第一天的你是不是这个状态？
对于至今还未复工的人来说，着实着急、担忧...
和其他互联网公司一样，我们已从2月3日开始恢复了工作，而办公方式则是在家云办公。产品经理未见久别的开发小哥哥们，真是甚是想念~
产品经理宅家太久，于是，最近产品圈大佬们又开始了思考：疫情过后，产品岗位是否会受到影响？
今年“金三银四”的说法仍然存在，许多在年前计划离职或打算理智跳槽的人也都会在这个时候找工作。可是因为突如其来的疫情，让这些人暂时停止了行动。疫情过后，我们要不要离职？什么时候跳槽？那我们利用产品拆解需求的思维去分析来看下是否会受到影响？
~❤【ToB产品需求市场仍存在】❤~
从市场大环境来看疫情过后招聘的需求量会呈现下降趋势，为什么这么说呢，在疫情期间，我们可以看到传统线下教学已转移到线上，线上协同办公显然已成为了主流，对于toB的产品经理而言，不会因为疫情的冲击而受到特别大的影响，所以B端业务的互联网公司在招聘需求仍占比较大一些。相比之下，toC的产品经理会逐渐缩减，一方面是公司考虑到资金链，另一方面是考虑到用户行为习惯的转变。
产品经理代表着业务的产品支撑。而企业产品线的变少，对产品经理而言也就是需求量的变少，那么可想而知，对企业而言产品经理这个岗当然也会进行缩减。
~❤【产品经理如何脱颖而出】❤~
随着市场的缩减，产品这个行业再也不是“人人都是产品经理”这句口号来的简单了，那产品经理如何在行业中脱颖而出就成为思考点！
都说产品经理是个补救员，哪里需要就去哪里，所以不管是业务、开发、运营等都需要了解，要保证你产品能让客户满意的前提是你比业务还要懂业务，这也就需要你入职产品开始就深入业务，了解业务的真实场景，站在实际场景中，你才能规划出一款客户满意的产品。有了这些就够了吗，当然不够，产品经理需要站在行业前沿，了解最新产品资讯、技术、运营方式等，如果只是站在产品之外去设计产品，你只会成为一个偏向商务、原型和市场的集合体。所以更重要的一个就是“产品思维”，所谓的产品思维，说白点就是我们不是需求的搬运工，而是站在需求的上面，考虑产品可行性的商业模式。因为有了可行的商业模式，才会有业务模式，有了这些以后才会考虑产品的承载性、体验等，最终实现产品变现。
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最后，我觉得不管行业怎么变化，只要我们保持自己的初心，或许你现在走的很慢，但是把每一步走稳了，等到有一天，你会发现这些都是你最宝贵的财富，加油吧，产品同胞们~
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