作为在职场奋斗三年多的我来说，虽然我的经历不太多，但我也是见过几个公司从繁荣走向衰败的过程，从我的角度分析，我也能分析出很多原因来，比如，我初入职场隔壁的外贸公司，因为公司老板没有考虑周全员工的长期发展，导致员工没有客户来源，公司无盈利，不得不关门的情况，也有是因为老板太抠，不懂得放权，大家没有工作的归属感，所以人也走光了。
但是我也遇到过个别经营管理做的很好的企业，风风雨雨十几年，据说很少有员工离职的，做的最长的员工工龄也有十年之久了，当时，我听到这样的情况，我都惊呆了！
今天看到这本书，我终于明白为什么有的企业能够长期做下去，为什么有的企业原地踏步，甚至走向衰败了。其中之一，就是与这个公司的领导者的领导力有很多的关系，没有激发出团队的协同力，大家都处在痛苦之中。
那作为领导者，我们该如何做才能提升我们的领导力，帮助大家激发潜能，消除痛苦呢？具体做法如下：
一. 领导者要体谅下属
虽然我不是公司高管，只是一个普普通通的员工，但这一点，我作为员工，我是深有体会的，很多时候，公司的领导者真的不会为自己的下属考虑太多的，只有他自己察觉出问题的时候，他才会采取措施，再问问大家的情况，所谓的关心就出来了。
但更多的是，很多领导者都不会顾及下属，我就遇到过，当然也不排除少数做的好的领导，比如，公司要举行庆功宴，本来是好事，大家也都去了，可是公司硬是要拉着一群人去唱K，提前走还不可以，半夜凌晨1点多才放大家回家，也没有通知第二天可以晚点上班什么的，简直了！熬夜痛苦的小伙伴要崩溃了。
但凡有丝毫细节是为下属考虑过的领导，不管大家是否留在公司，这个领导者都是受欢迎的。
二. 领导者要将自己视为“首席解释官”
在很大程度上，领导者存在的意义就是为了整个团队负责，找到大家共同的目标，并及时告诉大家公司目标的进度，以及大家的工作是什么。
这样大家心中有目标，更有针对性，也更加有信心做事，同时，也能通过沟通，加强大家彼此的关系。也能表现出领导者对下属的关心，关注，这样才能创造出良好的公司氛围。
相反，如果领导者自己都不起带头作用，也就建立不起大家对公司的信任了，大家不能协同前进也就不奇怪了。
三. 领导者要为下属的前进道路扫除障碍
不知道你有没有看过冬奥会上的“冰壶”比赛，一名选手掷球时，另外三名队员在冰壶滑行的前方快速左右擦扫冰面，使冰壶能够准确快速到达营垒的中心。那些擦扫冰面的选手所做的事情就是竭尽全力地扫除一切影响冰壶接近目标的障碍。
一个团队里，这也是一样的，领导者应该竭尽全力为下属的前进道路扫除障碍。
但是呢，现实中，很多领导者并不是这样做的，你一定遇到过这样的情况，公司制度一大堆，都是与目标无关的，比如，规定上班不能迟到，迟到一次罚钱50，上班时间不能吃东西，看见就开始训斥，罚钱多少多少，本来，这种奇葩规定我是没有遇到的，但是我听了朋友的自述，颠覆我三观了，有些公司真的不会根据人性来变通公司规章制度的。
综上所说的这些制度就是影响员工积极性的因素，有些公司领导者还不自知，优秀的领导者都会拿起扫帚，帮助大家扫除前进的障碍，提高大家工作的积极性。
四. 领导者要愉快地展示"慷慨基因”
职场上，最受欢迎的领导之一就是喜欢为自己的员工谋福利，升职加薪，当众表扬，往往两者都能做到的这种领导很少，很多领导都是喜欢画饼的，即使内心认可你的能力和业绩，也只会要求你继续努力，给你提更大的目标要求。等你达到了，才慢慢悠悠，吞吞吐吐的才开始为你考虑。
如果你能发自内心的真诚祝福员工，并给予其精神和物质上的表扬，那真的是，大家双赢，你的形象提升了，员工的工作积极性和忠诚度也升了起来。
五. 领导者要确保让下属快乐工作
为什么现在很多人都不喜欢工作了？因为工作有时候真的很有难度，甚至枯燥无味啊，除了工作就是工作，大家都把工作和生活分开了，哪里还有什么乐趣可言？
有的公司工作环境都是压抑的，其实，这样反而给大家带来了不利的影响，人是环境的产物。这种环境只会让人快点离开。
你作为领导者，如果能够让下属快乐起来，那真的，大家的精神就会振作起来的，大家都能享受到快乐工作的幸福，还能拿到自己的薪水，精神物质双丰收，那还有谁想要离开呢？
虽然我不是领导者，也知道说到做到还是有差距的，也是有难度的，但是这并不表明以上措施就不能够实现，如果实现，大家都会开心工作的，你也会有成就感！你的领导力和影响力也就提升了！
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