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一句话告诉你产品经理是什么?

一句话告诉你产品经理是什么?

作者: PM熊叔 | 来源:发表于2016-02-22 09:53 被阅读4510次

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过年回家各种聚会,总会遇到如下的场景:
亲友:你在上海做什么的呢?
:做互联网。
亲友:那电脑用得不错!
:……我做的是产品经理!
亲友:不错呀,在当经理了呀!
:额,产品经理不是经理!
亲友:那是什么?( ⊙o⊙ )?
:……

其实这么久以来,我也一直也在问自己这个问题:产品经理是什么?
当一些行外的朋友问我时,我都会自黑一下:“产品经理其实就是个打杂的!”因为在实际工作中好像也确是如此,什么都要懂一些但又什么都不精。每天除了各种撕逼外好像没有什么真正擅长特殊的技能。而且每个团队对产品经理的工作内容也有不同,好像很难用一句话定义什么是产品经理。直到前一段时间看了 Josh Elman 的文章 Let’s talk about Product Management (译文 名企产品名宿谈产品那些事)。他的一句话让我豁然开朗——“产品经理是帮助团队发布正确的产品给用户的人”。
在团队内部培训时,我根据自己对产品经理的理解重新改写了Josh ELman的PPT。希望能取其精华去其糟粕,一方面是为了适应国情,另一方面也夹带了点私货,有些是做好的,有些是还需努力的。不管怎么样,希望在新的一年里面能更好的帮助团队发布正确的产品给用户

怎么帮助团队发布正确的给用户

和Josh Elman一样,我按照“帮助团队”“发布”“正确的产品”“用户”四部分来阐述。废话不多说直接看PPT吧:

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最近在重新录制课程,如果觉得不够过瘾的话加我的“一句话产品经理”QQ群:287484556,我愿意和大家一起探讨。
转载请注明出处,如果需要PPT请微博或者简书私信我。谢谢大家!

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网友评论

  • 驢打滾:非常棒,做产品有段时间了,需要沉下来思考一下,文章很棒:+1:,不知可否能取得原稿,已经加您微信了,谢谢!
    驢打滾:@PM熊叔 已经加你微信了,微信昵称:~驢打滾。
    驢打滾:已经加你微信了,微信昵称:~驢打滾。
    PM熊叔:@驢打滾 微信gold3bear
  • f02f39853a87:产品就是娃,产品经理就是妈,生了还得养,有病还得医,长大了还得帮忙找对像,成家之后有了矛盾还得找丈母娘
    PM熊叔:很对,探索期,成长期,稳定期,衰退期,不同阶段做不同的事情
  • e33551fd4359:您好,可否把您的PPT分享一下呢。您说得很棒。
    PM熊叔:恩,我微信上面发你
  • d47b49265e4b:hi~请问您在哪里?还招pm实习生吗?
    PM熊叔:@君来 上海这里,但目前暂时不招了。谢谢关注
  • 文字哥:森森滴,佩服
  • 4977dec494b2:大赞,想要ppt :smiley:
  • 3f2aa98ac60d:写得很棒喔。我是菜鸟,很需要。
  • 76a4a35f110e:@Gold3bear创新设计师 :bear:大师 我要原稿:blush:
    PM熊叔:@Mandy蔓莉 可以的
  • 耳东叔:写得很全面,很好的一片文章
  • 792d6143a294:你好,不知道是否可以把您在简书的两篇PPT分享一下呢?
    PM熊叔:@jackwojiushiwo 可以的,加我微信吧 gold3bear
  • 9498732eeb2b:从产品角度看,产品经理是产品的第一责任人,产品的成败,是否准时上线,产品的质量,产品后期运营情况,都需要产品经理负起责任来,这个责任不一定是执行责任,但一定要有监督、推动的责任。
    PM熊叔:@前贤今彦 是的,产品经理尴尬在有责任没权利,如果学乔布斯的做事风格绝对会变成傻逼。所以只能是推动这个词。
  • truelie:合理的切入点:技术重合度和消费者重合度如何理解,不是很明白?
    PM熊叔:@truelie 很认真,这个是根据英文单词翻译过来的 technology reuse 直接翻译技术重用(反复使用的技术可能会更好些)和消费者重叠 customer overlap,一时没有找到合适的词我就意译了。这张图如此理解,当技术重用越高说明这个技术已经烂大街了比如网站开发,技术重用越低说明技术越新比如VR。消费者重叠度(和竞争对象比)越高时说明竞争越激烈,而低的时候说明是蓝海。因此分为四块,新技术和反复使用的技术相比适合做新产品线(在原有消费群的基础上)和实验性的开拓(在新的消费群的基础上),反复使用的技术可以用来真对新消费群做市场拓展比如能洗地瓜的洗衣机,而针对原有成熟消费群做加强和延展
  • emo_dev:产品经理好听不好做,没权的情况下,依然需要有推动整个项目的走向
  • 败家:很用心,补充重要的一点,产品经理还要适应公司各种情况,产品经理不确定,不定责。
  • 我在睡觉:这个职位很尴尬,我觉得如果是创业初期就是创始人来干 。如果是一个大公司的一个项目,就要是这个项目的一把手。总之必须要有权利!
    PM熊叔:@我在睡觉 我通常的方法是主持和引导,说白了就是在白板上面讨论常用的工具有商业模式画布,精益画布,uml、线框图草图……
    我在睡觉:@Gold3bear创新设计师 没权力撕逼扯皮就多,从而影响开发效率,然后影响产品质量。
    PM熊叔:@我在睡觉 是的,产品经理不是经理、更不是CEO。很多时候扮演一是推动者的角色,周旋于其他角色之间。

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