这是“互联网经济的主循环”，严格来说，是在商品领域。
在服务行业里，第一行仍然是成立的，但第二三行会是到店的服务。
在互联网领域，目前没有把服务做大做好的。
所以我理解有三个要素构成了发展机会，①服务已经开始互联网化，标品比如饿了么、滴滴已经是独角兽，而复杂服务比如家政、装修、摄影等，也已经在创投圈冒泡；②在已经被验证的互联网经济主循环里，商品侧的“在哪买”孕育了百度、淘宝这类公司，迁移到服务逻辑依然成立；③在“买什么”领域，也是被验证过了经过发展之后，人们会有更强烈的需求，所以商品侧会有云集、花生日记、美丽说、蘑菇街等的崛起，这同样可以迁移到服务里。
那在服务侧，稀缺资源是什么呢？
前车之鉴，商品侧亚马逊提到的是“优质用户的黏性”和“物流”。服务侧，不变的是优质用户的黏性。服务特有的稀缺呢？我理解是可能在对平台的信任感、安全感。怎么营造？有好的内容。
好内容的机会又在哪里？——在视频领域里。视频包括短视频、长视频、直播？
我们怎么去打？
……需要继续思索。
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本文标题：关于稀缺资源的思考
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