《宁向东的清华管理学课》里讲领导力的时候谈到：
经典管理学中权力分为五种：合法权力，强制权力，奖惩权力，专家权力，参照权力。
合法权力：基于领导者拥有的正式职位或头衔；人们接受领导者发出命令或指导行动的权力。
奖赏权力：基于领导者给予或撤销奖赏的能力；人们为了获得想要的奖赏而服从。
强制权力：基于领导者惩罚或建议惩罚的能力；人们服从命令从而免受惩罚。
专家权力：基于领导者的专业知识或技能；由于领导者的专业知识，人们信任并尊重他的决定。
参照权力：基于领导者的个人品质；人们钦佩并尊重领导者，愿意追随他，并且采纳他的观点。
前三种是岗位带来的权力，权力的基础，有权者都有这三种权力，但只有这些并不能称为领导，他影响别人的原因并不是管理者本人，而是背后强大的力量，通过岗位获得的权力是不稳固的，一旦背后的力量出现问题，权力会变化，这也就是为什么机关单位经常会出现人走茶凉的原因。
只有拥有后两者超越岗位的影响力(专家权力和参照权力)，才具有领导力，才是真正的领导。
因此，做领导的更应该锻炼自己的专业本领，成为标杆，多去帮助别人，才会有更多的追随者，拥有追随者后，最重要的是不断帮助追随者成长，领导力水平才会越来越多，这才是真正的领导力修炼方法。
GE公司的前任CEO韦尔奇的一句名言：“当你成为领导者之前，自己的成长是成功；而你当了领导者之后，帮助他人成长，才是成功。”
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