今天的课程主要讲超越岗位权力的另外两个能力——专家能力和影响力。
1，经济交换和社会交换。如果只在乎岗位权力，只看重岗位上带来的奖罚权，那就是有钱有交易。只要钱给得足，下属看在钱的份上出力，这是经济交换，这时员工是顺从。如果一位领导者能在给钱的基础上增加对员工的关心，员工会更能同甘苦共患难，这就是社会交换，这时员工是追随。
2，专家权力，就是特定业务的能力，或者在某个领域的专业能力。我的理解是在专业内我都行都懂，而别人不懂所带来的权力。
3，参照权力，指因个人魅力而带来的领导力。文中举例曾在华润当高管的宁高宁，在一收购谈判中因为对方要求撤掉已方人员才能继续谈判而一改斯文拍案而起，拒绝说：“谈判双方是平等的，你没有权力要求我撤换人，就如我没有权力向你的上司要求撤换你一样。”跟这样有担当的领导，下属一定愿意追随。
结合今天的课程，我也联想到以前工作的一位领导。他正好相反，在员工面前都充面子，表现得很有担当，暗地里却把出错的员工往外推或者把锅甩到别的部门，上梁不正下梁歪，所以他们部门的人都习惯甩锅，其它部门怨声载道。然而最高领导人也是差不多的一个样子，所以公司中的中高层人才也逐渐流失。不过铁打的营盘流水的兵，似乎公司还没有垮，人走了就再招，只是光鲜亮丽的外壳下面是各种不堪入目的窟窿。
4. 领导者和管理者。这两个概念实际有区别并不等同。管理者着重管理，领导者更偏重方向愿景，《高效能人士的七个习惯》中也有对这两个概念作对比说明。还记得以往与一位朋友拍档搞社团活动，我能很明显地看到双方的优劣势，朋友很明显是抓大方向的领导者，而我是规规矩矩做好每一件事的管理者。如要成为领导者就需要学习如何抓大放小，明方向抓趋势。
总结，超越岗位的领导力分别是专家力和影响力，如果想拥有优秀的领导力，就要在这两个领域下功夫。还记下一句金句：领导力的核心是要有格局，要懂得顺应时势，遇事多替别人考虑。
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