团队的管理者应该做什么？

做终结者还是领航者？

这几年，我一直在做团队的所有困难的终结者，随着岗位，职级的步步提升，我面临的困难在逐渐变难或增大范围。

实际上，这些年我锻炼出了很强的解决问题的能力。

但是我缺乏的是设置一个目标，并为这个目标设计整体解决方案的能力。

换句话说，我每天都在忙碌着解决问题，但是这些问题是不聚焦的，这些问题的解决并没有为这个团队沉淀出成果。如果要说有什么成果，那就是为这个团队培养了很多像我一样解决单点问题思路清晰，行动力很强的人。

作为一个管理者，难的地方是设计一个全新的模式，更难的是把这个模式推进落实。

在两个方面我都做的不够好，设计方面因为不敢想，所以几乎都在老路上徘徊。而落实方面，一旦和现有体系有不同必然面临相当大的阻碍，之前我会选择回避，现在看来这更像是一种懒政。

一个好的管理者，目的就是带着团队往我们预期的方向去走，而不是带队去走别人希望我们走的路。