目前，你是一个基层管理者。作为一个管理者，你应该以管理团队为工作重心，而非把团队里的所有活都揽为己有。可想而知，到最后你手头上的活只会越来越多，且下属却永远摆脱不了凡事依赖你的习惯。
短期内，你会忙的焦头烂额，分不清楚工作的轻重，渐渐地，你就会离工作目标越来越远。而从长远来看，你会越来越难以承受工作的重压，甚至还会失去管理的信心。
实际上，做事并不难，教会他人做事才难，发觉他人的动力点、引发他人主动去做事更难，而这就是管理者的工作之一。
在日常工作中，做领导意味着工作的同时做好管理，而所有管理经验都需要一个阶段性的累积。你或许会觉得十分忙碌，或许会觉得分身乏术，而当你对这个阶段的自己不满意的时候，也就意味着你将要成长到下一阶段，抱怨不会对现状有帮助，授权和逐步地放手或许可以帮助你。
而如果你想成为一个优秀的管理者，那么就要懂得适时地帮助员工充电，这充电就包括培训和鼓舞打气。若少了充电环节，久而久之,员工的战斗力就会耗损。可想一个将军底下的士兵都凋零光了，那留着这个将军还有什么用呢？
管理这门学问，是学校课堂上无法教授，且必须借实战经验及时自我充实的人生学问，这里也仅能列出几点指引。具体的应用千变万化，如人饮水，冷暖自知。
网友评论