敏捷实施中的原则

作者: superkunkun | 来源:发表于2018-08-20 11:02 被阅读54次

达利欧说:“我一生中学到的重要的东西,是(过)一种以原则为基础的生活。”“所有的成功人士都是依据原则来行动的”。

再写下面内容之前,我先讲一个圈内某老师讲过的一个故事:

“有一个小朋友,不喜欢收拾屋子,所以他的妈妈想找个人教会他怎么收拾屋子,第一个教练来了,教给小朋友方法,并且让小朋友按照方法执行,但是小朋友肯定不喜欢收拾屋,就是不按教练的做法做,结果2周过去了,屋子还是收拾不好。妈妈没办法了,请了另外一个教练,这个教练来了,直接对小朋友说,来,我们一起收拾屋子,小孩子很喜欢啊,因为有人和他一起收拾,他可以偷懒了。”最后,某老师问了一个问题,你觉得哪个教练好呢?

上面的故事对于敏捷教练是不是很熟悉,相信也是很多敏捷教练在帮助敏捷实施中会遇到的选择,在这里想问一下大家是如何坚持自己的原则呢?

学习一下达利欧,我也表述一下我做敏捷实施的原则:

符合自然规律的敏捷状态这里要特别推崇一下大爷的“状态”理论,教练应该做到的是通过种种方法和手段来提升团队,组织的状态,让大家能够在当前场景中达到一种最“自然”的状态,通过这种“自然”的状态来让组织或者团队进入到属于他们自己的敏捷中。

做你自己想做的事情不要别其他人干扰,scrum,kanban,SAFe,Less..好吧,各种方法都有他们的道理,但是你要知道,是你在做,而不是方法再做,所以按照自己的方法做,除非它不符合自然规律

可以有一种主武器,但是不要只用一种武器:每当我听到或者看到一些教练在孜孜不倦的和客户介绍scrum,我就想问,难道您真的只会scrum,还是客户的场景真的只能使用scrum。合格的老中医一定是按病下方,而不是一张方子走天下。

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网友评论

  • oulan:有没有第三种办法?为什么?
    oulan:@superkunkun 故事似乎没有讲完。作为引子,它应该可以让你后面的原则更加强壮和有力量。当这个故事本身并不强壮,后面的转换和立场观点就显得稍微有点牵强。当然,的确有观点,希望这观点更形象和生动起来。
    superkunkun:请问您指的第三种方法是什么意思?

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