上舞台、上讲台难免都会有压力，而这种压力紧张的状态，可以让人迅速的专注、快速的学习成长。

让身体与心理适应舞台

同时，一次一次的上舞台之后，人们会对于这种上舞台的压力，产生习惯、适应的状态，上几次之后，就不会紧张了。

培训的第二天晚上，同学们表演

用舞台锻炼储备人才

因此对于团队所要培养的人才，要多创造他们上舞台的机会。讲课也好、主持也好、分享也好、表演节目也好，就是不断的让他们有上讲台的机会。

慢慢的让他们的身体跟心理去习惯讲台上的氛囲。慢慢的、渐渐的就不紧张了，反而是开始慢慢的喜欢上讲台的光彩跟价值感。

每个人都在寻找自己的舞台

每个人都在寻找自己的舞台。当有舞台给他的时候，他就会留下来。

如果舞台领导人一直佔据着，没有让出来，伙伴找不到舞台，就会促使他去寻找自己的舞台。

领导者是搭舞台的人

领导人要搭建舞台，让伙伴去发挥，而不是自己一直佔着舞台不放。

比如说策划一场培训或者是招商会议，然后把人培养好，有的人负责主讲、有的人负责主持、有人负责摄影、有的负责音控，让每个人都有所发挥，这就是搭舞台。

佔舞台，造成双输

大树底下不长草，领导人一直在舞台上，就会越来越厉害，但是伙伴没有舞台的锻炼，就会越来越不敢上台。

那最后的结果是领导的累死了，而伙伴没有成长、没有成就感，这样的结果，就会造成双输的局面。