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前几天，和几个朋友小聚，朋友小A聊到一个话题：
一天夜里，他洗漱完毕，正准备去休息。
拿起手机下意识地看了一眼微信工作群，有一条未读消息。
“公司Q1季度财务报表出来了，业绩同比上个季度下降56%，所有部门必须严格按照996上下班时间，请各位部门负责人把规定传达下去。”
仔细一看是领导发的一张截图，截图上还有老板的头像。
小A看到信息后，觉得没什么，毕竟是公司的规定。
不过，转念一想总觉得哪里怪怪的。想知道大家怎么看这个事？
这种现象非常常见，每个领导者都犯过类似的错误。
“老板说”已经成了他们的口头禅，真真正正的成了老板的“传话筒”。
如果只是充当传话筒，还不如直接把原话直接用录音机录下来，直接放给员工听省事。
我总结了一下，作为“传话筒”会带来以下3个问题：
一、没有承担领导者的职责
领导的职责就是带领团队实现公司的目标。
为了公司的发展，老板经常会提出一些战略性目标。
比如，“实现产品销量100%增长”、“下一年度利润翻一番”等目标。
如果领导者未经过自己的调查和研究，而仅仅凭借自己主观的理解，充当一个“传话筒”，把目标直接转达给下属，要求他们按照老板的目标执行。
下属员工听到这些目标后，并不清楚如何去执行，甚至会认为这是一句空话。
这时候下属员工只能机械地执行，执行的结果与公司的目标一定会有很大的偏差。
首先，他们不知道这些目标的意义。其次，他们更不知道如何分解这个目标，具体实现目标的步骤是什么。
在这种情况下产生的结果，与公司想要的结果会有很大的不同，并不是公司最终想要的结果。
业绩目标完不成，最直接的原因就是领导者未尽到自己的职责。
一个称职的领导者，要做好以下三个步骤：
1.领导者拿到老板的目标，要做调查研究。公司的整体目标是什么，对团队有什么要求，重点是什么。做好任务分解，根据每个人的能力和特点，分配下去。
2.领导者要根据团队的职责，研究新的趋势和变化，不能只是埋头干活，而要让团队有成长的目标。团队只有不断地成长，才会不断提升竞争力和凝聚力。
3.了解团队成员的想法，交流讨论，达成共识。尽力扩大公司目标和个人目标的重合度。
二、.把公司摆在了员工的对立面
员工与公司有一种天然的对立关系。
公司以盈利为目标，没有盈利公司就会倒闭。
员工工作的最基本的目的就是赚钱，赚不到钱，他们就会走人。
双方遵守的是市场规范，员工干多少活，公司就给多少钱。
公司在处于危机时期，为了企业能够存活下去，老板通常会要求员工付出的更多一些，通过加班或者在工作以外的时间能够处理工作上的事，来帮助公司一起渡过危机。
不过，有些员工认为，公司是否能够生存下去和自己没有关系，他们看重的是，多劳能不能多得。
他们不关心公司是否会倒闭，公司倒闭在重新换一家，丝毫不影响他们的工作与生活。最多是简历上，出现了一次被迫跳槽的履历。
领导的作用就是缓和员工与公司这种对立关系，在危机时刻充当润滑剂，帮助公司渡过难关，在员工贡献突出的情况下，为员工争取利益。
领导作为“传话筒”，不管是有意还是无意，在公司危机时刻把自己“摘”出去，这种行为上已经在暗示员工，“这件事和我没关系，是公司的要求，你们要是有意见可以找公司。”
领导者不但没有承担自己的职责，反而加重了员工与公司的对立关系。
在企业危机时刻，领导者要以身作则，传达好企业目标，帮助企业渡过这个时期，毕竟“皮之不存，毛将焉附？”
三、放弃领导的权力
合理利用上司的资源，是有效领导者的一种能力。
但是，滥用上司的资源，就会丢掉自己的职权。
“老板说”，虽然有很强的威慑力，但是也只能暂时唬住下属。
领导者以权压人，是最无能的一种表现。
领导者在借助上司的权力同时，也丢失了自己的权力。
什么都是“老板说”，自己没有独立的想法，领导者也就真成了“传话筒”，一个可有可无的角色。
这样的领导者，没有下属愿意跟随，因为你没有任何权限，你说的不算，不能给他们带来利益，也不能保护他们。
其实，下属嘴上不说，心理却不服。
久而久之，你会丧失权威，下属要么离职走人，要么在这里混日子，团队一盘散沙，最后全是你的“锅”。
明智的领导，绝不会充当“传话筒”，他们会承担自己的职责，合理使用自己的权力。带来团队完成公司的业绩目标。
最终要的一点是，请你下次不要直接发老板的截图，起码也要做一个转述。
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