文/呱呱鸟
个人的心理咨询现在已经广为接受。
而一大堆人组成的集体同样也存在心理问题。
心理咨询需要拓展到团体形态。
团体心理咨询的方法现在已经进入大家关心的话题，出现团体动力学研究课题，这是在集体众人情境下的心理帮助。
解决团队组织的共性问题，个人的心理分析与治疗是不够的，人际之间的相互作用分析是重点。
基于团体的共同战略目标，中国的台湾就开展团体的集体心理咨询服务，效果是很好的，台湾地区的中国传统文化继承保护的比较好，大家从文化上是接受的。
集体是经过组织化的团队。
团队内的人际交互对组织的作用值得研究，协同性是研究重点，把每一个体融汇在一个交集的圈子里。
在团队中通过成员间的相互交流和影响，促进共同理想的认同，形成团队合成力，就像高铁的动车组，自发力形成合力。
团队心理咨询有其复杂的一面，每个成员的接受的能力和程度不同，互动性非常关键，夹杂着社会性的因素。
个人在组织中的差异性。
现在的人个性很强，工作的流动也大，一堆强人在一起并不是一件好事，一只绵羊带一群老虎，打不过一只老虎带的一群绵羊。
研究虎和羊的问题没有那么简单，中间可能还有狼，各种动物的秉性都不同，需要做好团队的搭配组合。
个性太强的人只能有一个，他适合做老板，现代社会强调个性发展，结果就是企业越做越小，长不大。
如何做到既融于团队又不失自我。
团队是一个整体，这个整体也是考验个体的能力，每一个人都需要找到自己的位置，形成方向一致的合力。
这就需要加强磨合，成员之间相互探索性格的契合点，发生矛盾是正常的事情，关键是找到共识，存异求同。
学会宽容，需要伸缩的空间，关系不能搞的太紧张，抓大事，放小事，自主权利的范围认定是需要的，让大家都有施展才华的空间。
企业团队的整体心理咨询不容易。
我们公司请外部的咨询机构搞过一次团队的集体心理分析，钱花了不少，效果一般。
主要还是停留在个体分析的数据中，每一个人都分析的头头是道，各种图表、数据一大堆，眼花缭乱的感觉很有工作量。
最后如何解决实际问题就提不出来特别有用的东西，泛泛的意见是无法实施的，也难为咨询机构了，因为他们对团队里复杂的人际关系根本就不清楚，没啥用。
现在还停留在人治的社会，靠老板。
道理一大堆，不解决实际问题，团队的形成过程是有许多特定的发展过程，是逐步演变而成的，不可以一蹴而就。
大家都有改革的愿望，但没有改革的胆量，动人的事情是大事情，人情社会的关系网错综复杂，动一发就牵扯全身。
发展是硬道理，为了快速地增长就回避问题，积累多了再来一次了断，这就是锯齿式的发展过程，不连续。
团队的心理状态还是得重视。
要求领导人是多面手，自学成才的方式了解心理学的基本原理，自觉运用到实际的工作之中，边学、边干、边进步。
先期可以搞一下领导人的团队心理问题培训，师傅带进门，修行在个人，观察分析团队成员的每一个单体，进行组合和磨合。
功夫不负有心人，只要关注这个课题，正视存在的问题，就可以逐步完善团队整体的心理状态。
这个话题先放在这里，经常提醒注意。
高效、健康的组织是发展的重要基础。
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